推行精細(xì)化管理，是優(yōu)化資源配置的一個(gè)重要手段。開元公司緊盯公司治理，圍繞精準(zhǔn)決策、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)破題開局，全面提升核心競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開元公司堅(jiān)持“將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中”這一特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論前置程序要求，讓黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用落到實(shí)處，切實(shí)提升集體決策的規(guī)范性、高效性和科學(xué)性，以精準(zhǔn)決策把好公司治理“方向盤”。持續(xù)開展制度“廢改立”，建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、科學(xué)系統(tǒng)、有效管用的管理制度體系，通過流程再造堵塞漏洞、提升效能，深入推進(jìn)“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”契約化模式，優(yōu)化“一事一契”專項(xiàng)契約，強(qiáng)化“13710”督辦考核，堅(jiān)持月計(jì)劃、月考核、月兌現(xiàn)，推動公司各類重點(diǎn)工程、難點(diǎn)事項(xiàng)落地有效，以精細(xì)化管理促推公司治理現(xiàn)代化。堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，通過優(yōu)化施工工藝、統(tǒng)籌生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出更大化、效率更大化和利潤更大化。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)“一優(yōu)三減”，依靠科技進(jìn)步和裝備提升，助力礦井高效穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效，以精益生產(chǎn)激活公司治理“動力源”。