8月23日，集團(tuán)公司召開(kāi)三季度機(jī)電工作例會(huì)。黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建參加。

曹懷建要求，一是吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，保持高度警惕，確保機(jī)電。要牢固樹(shù)立“是管出來(lái)的”理念，多措并舉實(shí)現(xiàn)供電，確保井下用電穩(wěn)定可靠，進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)控不作業(yè)、無(wú)監(jiān)管不作業(yè)”要求，在日常工作中做好對(duì)設(shè)備的防爆管理，按照規(guī)定完善電子圍欄安裝使用工作，出實(shí)招確保各類(lèi)特殊作業(yè)、特殊施工措施到位、監(jiān)管到位，避免各類(lèi)事故發(fā)生。二是扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，提升機(jī)電管理水平。要引進(jìn)推廣先進(jìn)技術(shù)和裝備，嚴(yán)管各類(lèi)機(jī)電設(shè)備配件，從源頭上提高機(jī)電工作硬件質(zhì)量，抓好以包機(jī)制為核心的日常檢修管理，扎實(shí)推進(jìn)檢修和生產(chǎn)班組一體化建設(shè)，定期組織機(jī)電設(shè)備“會(huì)診”，確保日常檢修、大修質(zhì)量到位，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保機(jī)電重點(diǎn)工程和作業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。三是持之以恒抓好機(jī)電隊(duì)伍培訓(xùn)工作，建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電管理隊(duì)伍。要強(qiáng)化作風(fēng)管理，做好技術(shù)攻關(guān)，讓重技術(shù)、重本領(lǐng)、重研究在機(jī)電隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立學(xué)習(xí)制度，將專(zhuān)家授課、案例授課等學(xué)習(xí)方式貫穿機(jī)電工作始終。同時(shí)，固化崗位規(guī)范操作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷推進(jìn)智能化建設(shè)，全力以赴突破瓶頸、攻堅(jiān)克難，助推煤礦高效生產(chǎn)。