11月14日，集團公司召開總經(jīng)理辦公會暨10月份經(jīng)濟運行分析會，通報月度工作進展，分析10月份經(jīng)濟運行情況，查擺問題、明確措施，安排下一步工作，確保全年各項指標任務(wù)完成。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力出席并提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰參加會議。

聽取匯報后，王大力指出，要深刻認識集團當前面臨的經(jīng)濟形勢，熟悉本單位經(jīng)濟運行情況，樹立“自己端好自己的飯碗”的思想，圍繞全年目標，積極應(yīng)對市場變化，采取強有力的措施，努力推動全年目標任務(wù)完成。

就做好下一步工作，王大力要求，一是充分認識工作的重要性。要采取切實有效的措施，轉(zhuǎn)變干部作風，在“真”上下功夫，敢于動真碰硬，出實招見實效，堅持問題導(dǎo)向，強化系統(tǒng)管理，抓專項、抓專業(yè)，從根本上解決問題，切實抓好工作。要進一步強化專項措施的效果，做好日調(diào)度工作，加強員的合規(guī)配備和履職檢查，深入開展拉網(wǎng)式排查，認真開展瓦斯專項整治，實現(xiàn)重點企業(yè)摘帽，夯實基礎(chǔ)。二是科學分析，抓好經(jīng)營質(zhì)效。對于虧損企業(yè)、盈轉(zhuǎn)虧企業(yè)要制定有效措施及明年計劃，想方設(shè)法扭虧減虧。各單位要認真分析本單位的商業(yè)模式和盈利模式，找到經(jīng)營質(zhì)效提升的著力點，按照國企改革的要求，突出主責主業(yè)，推動經(jīng)營效益增長；加強對投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)分析，強化管理效能，全面降低成本，提升效率和效益，增強企業(yè)核心競爭力。三是量化指標，提高經(jīng)營管理水平。要做好設(shè)備租賃、千米鉆機應(yīng)用等的量化指標分析，實施數(shù)量化經(jīng)營管理，提高效率。要優(yōu)化人力資源，認真梳理工作流程，抓好現(xiàn)金流管理，進一步提高人力效率、工作效率和資金效率。要重視技術(shù)經(jīng)濟指標，加強數(shù)據(jù)管理，抓好科技項目，重視科技投入、科技創(chuàng)新能力建設(shè)、科技創(chuàng)新效果，讓科技項目成為企業(yè)核心競爭力的源泉。要抓好風險控制，強化風控管理，做到守法守規(guī)。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責任意識，加強理論和實踐學習，提高綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力，善于運用法律和行政等各種手段，提升管理能力，推動各項經(jīng)營指標完成。

卜彥峰就分管工作推進情況進行評價，對下一步工作作安排�？倳嫀熑沃トA主持會議并安排具體工作。部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、股權(quán)管理部、新產(chǎn)業(yè)管理部等總部機構(gòu)負責人匯報月度工作完成情況、總結(jié)問題并提出下一步目標及增效措施。二礦、新宇巖土、國貿(mào)公司等單位負責人匯報10月份指標完成情況及下一步措施，并對完成全年奮斗指標、挑戰(zhàn)指標作表態(tài)發(fā)言。

劉建峰、周亮、王玉明，相關(guān)總部機構(gòu)及華陽股份相關(guān)部門負責人、紀檢組相關(guān)人員、基層單位行政正職及經(jīng)營副職等參加會議。