3月7日下午，陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理尚建選，化工集團副總經(jīng)理吉秀峰帶領(lǐng)考核組一行8人來公司進行2022年度目標(biāo)責(zé)任考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人及職工代表共計47人參加了本次考核會議。

會上，尚建選強調(diào)了考核工作的“兩個”重要意義：一是考核工作是實現(xiàn)組織使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)的需要；二是考核工作是從集團層面對所屬企業(yè)進行整體評價的需要。他介紹了考核工作的新變化、內(nèi)容、程序及要求，同時他對公司提出了“三個”要求：一是各單位要進一步提高站位、解放思想，打好主動仗；二是各級干部要切實強化責(zé)任意識、夯實工作作風(fēng)；三是廣大職工要向標(biāo)桿看齊、向榜樣學(xué)習(xí)，在繼承中尋求創(chuàng)新，在發(fā)展中尋求突破，在奮進中尋求超越。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)從經(jīng)營業(yè)績、法人治理、企業(yè)改革、生產(chǎn)運行、成本管理、主題年活動、環(huán)保、智能工廠建設(shè)、黨建工作、民生工作等十大方面向考核組匯報了公司過去一年的工作業(yè)績。2022年，渭化公司實現(xiàn)營業(yè)收入64.86億元，同比增長96.96%;完成化工產(chǎn)品實物總量178.45萬噸，同比增長25%;公司本部實現(xiàn)利潤總額盈利5.11億元，營收、產(chǎn)量、利潤均創(chuàng)公司歷史水平。針對公司就地改造及彬州二期項目建設(shè)，他提出要處理好“3個關(guān)系”:一是處理好本部就地改造、彬州二期項目建設(shè)與本部、彬州存量生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運行的關(guān)系；二是處理好項目建設(shè)啟動后，工程投資質(zhì)量、進度、、環(huán)保與新項目生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系；三是處理好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革發(fā)展和外部協(xié)調(diào)溝通的關(guān)系。同時，他強調(diào)2023年，公司將以“作風(fēng)提升年”為主課題，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以本部就地改造和彬州二期項目建設(shè)為抓手，扎實推進“五個提升”，即環(huán)保穩(wěn)提升、生產(chǎn)裝置優(yōu)運行、科技研發(fā)賦新能、經(jīng)營管理促發(fā)展、黨建引導(dǎo)創(chuàng)佳績。

會后，考核組對公司2022年黨建工作、企業(yè)管理、財務(wù)管理、環(huán)保、人力資源等方面工作進行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。

本次目標(biāo)考核，為公司2023年工作指明了努力方向，明確了目標(biāo)。下一步，渭化公司將以務(wù)實進取的工作作風(fēng)，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作勁頭，扎實做好集團公司布置的各項工作任務(wù)。