10月28日，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議調(diào)度了各產(chǎn)品銷售系統(tǒng)預(yù)算策劃情況、各公司環(huán)保隱患排查專項行動和生產(chǎn)經(jīng)營工作情況、新項目進展情況，聽取了各部門近期工作情況匯報。卞平官主持會議并講話。

會議指出，近期，全集團環(huán)保總體可控，生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，工程推進比較順利，經(jīng)濟效益基本體現(xiàn)，但要清醒認識到存在的問題，各系統(tǒng)專業(yè)策劃還不深入，各單位發(fā)展?jié)摿�很大，要積極對標(biāo)先進，不斷增強緊迫感，嚴厲打擊新的“三不”，靜下心來、沉在基層，以專精特新為突破口，推動各個專業(yè)持續(xù)深化提升。

會議強調(diào)，要抓住發(fā)展窗口期，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營的同時，搶抓機遇、趁勢而上，不斷強化市場、研發(fā)、數(shù)字化等核心要素提升，努力在新一輪競爭中占據(jù)先機、謀取勝勢、突出重圍。要加強預(yù)算工作策劃，明年預(yù)算主要是圍繞專精特新做好業(yè)務(wù)預(yù)算，全面圍繞市場服務(wù)，、環(huán)保、銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等各個專業(yè)都要科學(xué)策劃，深挖效益潛力。要做好項目人員安排，新裝置各方面要求很高，人員素質(zhì)和管理必須符合標(biāo)準，氨醇項目電儀和輔助人員要按照工作量定崗定編，組織進行業(yè)務(wù)考試，堅持優(yōu)勝劣汰，不能濫竽充數(shù)，確保人員和裝置相匹配。要重點聚焦專精特新，產(chǎn)品過剩主要是由于產(chǎn)品不能滿足市場需要，要始終堅持以市場為導(dǎo)向，新建項目要圍繞專精特新去考察調(diào)研市場，著力推動產(chǎn)品高端化。

集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關(guān)人員參加會議。