3月18日，集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，調(diào)度各部門(mén)各分子公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重要工作推進(jìn)情況。王大真主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，王大真強(qiáng)調(diào)，要緊盯目標(biāo)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，全集團(tuán)要保持定力，對(duì)標(biāo)年初目標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)、全力抓好、環(huán)保、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量，想方設(shè)法向內(nèi)挖潛。一季度結(jié)束后要進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析不足，找準(zhǔn)下一步工作的著力點(diǎn)。

要抓住關(guān)鍵。開(kāi)展工作要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人關(guān)鍵事，不要遍地開(kāi)花。分子公司重點(diǎn)要抓好環(huán)保和生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)室研發(fā)要解決當(dāng)下現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，采銷(xiāo)系統(tǒng)要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、踏準(zhǔn)節(jié)奏，集團(tuán)要盯緊沒(méi)有效益的企業(yè)和產(chǎn)品，整合所有力量組織攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)效益更大化。

要持續(xù)創(chuàng)新。始終把創(chuàng)新作為宜化的立企之本，以提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更大效益為目標(biāo)，深入推進(jìn)集成創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要百花齊放，各分子公司要在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際大膽推進(jìn)各種內(nèi)部改革，各部門(mén)也要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。技術(shù)創(chuàng)新要持續(xù)不斷，扎實(shí)開(kāi)展小改小革、工藝變革，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

要團(tuán)結(jié)奮斗。集團(tuán)上下之間、橫向之間要相互信任，遇事多溝通、多商量。要堅(jiān)持真理，有原則的團(tuán)結(jié)，不要“一團(tuán)和氣”，有不同意見(jiàn)擺在臺(tái)面上討論。要拼搏奮斗，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，一心一意圍繞事業(yè)干，力戒形式主義、官僚主義。領(lǐng)導(dǎo)干部要有海納百川的胸懷，能容事、容人、容言、容過(guò)，還要公平公正。

要嚴(yán)守規(guī)矩。安心上班、開(kāi)心工作，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)、招投標(biāo)各環(huán)節(jié)規(guī)范要求，遇事及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示，自覺(jué)做遵守制度的表率，管好自己的同時(shí)還要管好親屬和身邊人。要厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，出差接待嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外交流把好守牢廉潔底線。

集團(tuán)職能部門(mén)處長(zhǎng)及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上人員，分子公司部長(zhǎng)及以上人員，田家河項(xiàng)目指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。