2月11日，集團(tuán)召開(kāi)1月效益分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了宜昌市安委會(huì)2023年首次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，通報(bào)了1月份效益完成情況，調(diào)度了各部門(mén)各公司重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。卞平官主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議指出，元月份以來(lái)，在全體干部職工的共同努力下，全集團(tuán)環(huán)�？傮w受控，各專(zhuān)業(yè)月度計(jì)劃提升全面啟動(dòng)，工程項(xiàng)目復(fù)工，SG-8型樹(shù)脂成功轉(zhuǎn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”.

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步要把七個(gè)方面的工作啟動(dòng)起來(lái)。一要系統(tǒng)建設(shè)環(huán)保管理體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)黨委政府要求，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)為提升、“一企一策”為導(dǎo)向、整體受控為目標(biāo)，建設(shè)符合國(guó)家要求、地方規(guī)范、企業(yè)實(shí)際的環(huán)保管理體系。二要推進(jìn)全面預(yù)算和月度計(jì)劃精細(xì)落地。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、以穩(wěn)為主、專(zhuān)業(yè)梳理、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、持續(xù)提升，深挖企業(yè)內(nèi)部效益潛力，推動(dòng)每月都有新的提升。三要持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化。大力推動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化，強(qiáng)化組織合并，逐步消化吸收。加強(qiáng)人才柔性管理，不求所有、但求所用，不求常駐、但求常來(lái)。四要逐步推進(jìn)數(shù)智化程序落地。建立信息系統(tǒng)、工程信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)三大信息系統(tǒng)，運(yùn)行起來(lái)再去完善優(yōu)化。五要全面梳理啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施者、參與者、配合者等，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，梳理優(yōu)化管理創(chuàng)新。六要緊鑼密鼓推進(jìn)工程建設(shè)。按照工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、全過(guò)程管理要求，加班加點(diǎn)，全力以赴加快工程項(xiàng)目建設(shè)。七要系統(tǒng)策劃推進(jìn)培訓(xùn)工作。盡快制定培訓(xùn)大綱，以“一把手”為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，全面推動(dòng)、設(shè)備、電儀、工藝、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等培訓(xùn)。

集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)部長(zhǎng)、分子公司副部長(zhǎng)及以上人員，田家河園區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。