12月10日，集團召開11月份效益分析會。會議聽取了11月份效益完成情況、內蒙宜化采購工作推進情況、楚星公司十個方面工作提升情況匯報，調度了各分子公司近期生產(chǎn)情況、產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會和銷售系統(tǒng)近期工作情況。卞平官主持會議并講話。

會議指出，2022年即將結束，回顧一年來的工作，全集團形成了以計劃為主導的管理基本面、以專精特新為突破的市場動力、以性價比為基礎的供應鏈模式、以要素管理為基礎的工程建設方式、以全面預算管理為主導的企業(yè)管理方式、以一企一策為基礎的標準化和雙重預防機制的管理文化、瞄準新興產(chǎn)業(yè)國際化的創(chuàng)新思維，要固化工作成果，長期堅持下去。看到成績的同時也要清醒認識存在的不足，要不斷加強理論學習，持續(xù)提升專業(yè)深度和整合能力，大力營造圍繞價值鏈開展工作的氛圍，堅決改變落后思維，著力推動企業(yè)改革發(fā)展。

會議強調，要認清宜化大平臺。只有認清自己才能著手提升，作為宜昌工業(yè)長子，宜化是一個生產(chǎn)大平臺、國家調度的平臺、各行業(yè)有影響力的平臺、市場占有率很高的平臺、能源利用的平臺、以眾多人才為支撐的研發(fā)平臺，要充分發(fā)揮大平臺作用，扛起大平臺擔當，展現(xiàn)大平臺作為。要穩(wěn)住現(xiàn)有基本盤。始終堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，千方百計穩(wěn)住企業(yè)環(huán)保、設備穩(wěn)定性裝置完整性、產(chǎn)業(yè)管理、市場、物流保供、能源消耗、供應鏈穩(wěn)定的基本盤。要實現(xiàn)專業(yè)新突破。以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+信息化系統(tǒng)為平臺實現(xiàn)環(huán)保大突破，以市場為導向實現(xiàn)專精特新大突破，以資金流現(xiàn)金流為核心實現(xiàn)財務管理大突破，以節(jié)能降碳減污擴綠為重點實現(xiàn)能源管理大突破，以追求高性價比實現(xiàn)供應鏈大突破，以多種聯(lián)運方式靈活多樣組合實現(xiàn)物流大突破，以明晰主攻方向、健全靈活機制實現(xiàn)研發(fā)大突破，以提高勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)人力資源大突破，以搶抓國際市場新能源窗口實現(xiàn)規(guī)劃大突破，以對標全國前三實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、裝置、效益大突破，以價值鏈為核心實現(xiàn)企業(yè)管理大突破。

會議還對近期重點工作進行了安排。