10月9日，集團召開品牌提升暨生產(chǎn)調(diào)度會。會議通報了質(zhì)量對標攻關(guān)、分析管控情況以及近期市場客戶反饋情況，楚星公司、青海宜化、新材料公司、新疆宜化分別圍繞PVC、片堿、TMP及甲酸鈣、三聚氰胺五種產(chǎn)品的質(zhì)量管控進行了典型發(fā)言，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會匯報了9月份工作完成情況及近期重點工作安排。集團領(lǐng)導(dǎo)卞平官出席會議并講話。

會議指出，近兩個月來，全集團上下積極行動、持續(xù)發(fā)力，品牌提升的氛圍及意識已經(jīng)形成，以PVC為突破的質(zhì)量提升進展明顯，品牌建設(shè)發(fā)生了可喜的變化�？吹匠煽兊耐瑫r，也要清醒地認識到當(dāng)前品牌建設(shè)中還存在的站位不高、重視不夠，系統(tǒng)謀劃不足、思路不清，部門之間存在壁壘、配合不力等問題。

會議強調(diào)，一要加強梳理總結(jié)。對質(zhì)量全環(huán)節(jié)全系統(tǒng)進行梳理，特別是要突出重點難點，切實抓牢質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二要抓好內(nèi)在質(zhì)量。把好原材料質(zhì)量關(guān)，把好職工素質(zhì)關(guān)，保持生產(chǎn)裝置完好性，積極外請專家組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。三要堅持客戶為先。產(chǎn)品質(zhì)量要實事求是、保持穩(wěn)定，不要盲目追求優(yōu)等品率，真正讓客戶放心和滿意，做到高質(zhì)量服務(wù)社會、高質(zhì)量提供產(chǎn)品。四要壓實主體責(zé)任。各公司“一把手”要切實履行質(zhì)量主體責(zé)任，把質(zhì)量管理拿在手里、放在心上親自抓，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。五要強化管理模式。將管理模式移植到質(zhì)量管理上來，做到黨委統(tǒng)管、專業(yè)直管、質(zhì)量監(jiān)管、全員參與。

會議指出，對標同行業(yè)先進，企業(yè)品牌競爭空間還很大，差距還很明顯。抓好品牌建設(shè)，生產(chǎn)是龍頭，要緊緊圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、凈”六字方針狠抓生產(chǎn)，堅持做到生產(chǎn)管理“五個轉(zhuǎn)變”，即公司產(chǎn)業(yè)專業(yè)管向分廠產(chǎn)業(yè)專業(yè)管轉(zhuǎn)變、裝置完好性向裝置穩(wěn)定性轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)穩(wěn)定向裝置穩(wěn)定轉(zhuǎn)變、綜合維修向大修和維修轉(zhuǎn)變、維持生產(chǎn)向全面質(zhì)量和優(yōu)異績效轉(zhuǎn)變，全面提高生產(chǎn)管理水平，有效提升品牌競爭力。

會議強調(diào)，各分子公司要堅持以“固化、穩(wěn)定、挖潛、持續(xù)性”為原則，從品牌提升、推進實驗室工作、專業(yè)進分廠、持續(xù)推進節(jié)能減排、提高勞動生產(chǎn)率、進一步細化“雙對標”、推進資源綜合利用、推進數(shù)字化智能化運用等八個方面，開始啟動2022年全面預(yù)算工作。會議還對下一步全面預(yù)算具體工作進行了安排。

集團企管部、市場部、產(chǎn)業(yè)委員會、營銷系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司首席質(zhì)量官、質(zhì)量官、質(zhì)量主管，分管生產(chǎn)、設(shè)備、電儀負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人，分廠廠長及QC小組組長等相關(guān)人員參加會議。

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