為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)治理體系深度融合，股份公司嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)管，圍繞“一企一策”深入推進(jìn)“一分廠一策”，確保企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

理清推進(jìn)思路

今年年初，公司按照集團(tuán)要求推進(jìn)“一企一策”，分專業(yè)制定推進(jìn)方案，梳理專業(yè)管的具體內(nèi)容，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制建立“321”體系（控制三條主線：行為管理、過程管理、班組管理；把握兩個(gè)重點(diǎn)：雙重預(yù)防機(jī)制、崗位教育培訓(xùn)；建立一個(gè)體系：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系）。另一方面，公司大力開展裝置完整性排查，共計(jì)查找裝置問題88項(xiàng)，通過大修、改造逐一進(jìn)行整改，通過硬件改造提升本質(zhì)。

經(jīng)過反復(fù)研討，公司以保險(xiǎn)粉分廠為試點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和排查、風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定、形成規(guī)范固化、檢查評(píng)價(jià)改進(jìn)四個(gè)步驟推進(jìn)“一分廠一策”實(shí)施。各專業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)研判和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析全面查找問題點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)格化管理，調(diào)研問題制定措施，每周組織碰頭會(huì)跟進(jìn)各專業(yè)推進(jìn)情況，并不定期對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，通過打通管理環(huán)節(jié)，終形成精細(xì)化管理體系。

嚴(yán)格按步驟推進(jìn)實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和排查。公司構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，做好基于潛在危害的風(fēng)險(xiǎn)研判和基于現(xiàn)狀問題的隱患排查。生產(chǎn)專業(yè)針對(duì)保險(xiǎn)粉分廠64個(gè)工藝指標(biāo)進(jìn)行排查梳理，確定了7個(gè)存在較大波動(dòng)或者出現(xiàn)不合格的工藝指標(biāo)。通過分析確定這些指標(biāo)波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)裝置穩(wěn)定性的影響，將指標(biāo)分為紅線指標(biāo)、重要指標(biāo)和一般指標(biāo)。設(shè)備專業(yè)通過對(duì)保險(xiǎn)粉工段設(shè)備異常導(dǎo)致的危害后果分析和對(duì)故障檢修設(shè)備的頻次分析，找到9類檢修頻次較高的設(shè)備設(shè)施。電儀專業(yè)對(duì)保險(xiǎn)粉工段電氣儀表設(shè)施檢修頻次進(jìn)行分析，找到11類故障較高的電氣儀表設(shè)施，作為重點(diǎn)管控對(duì)象。

風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定。集團(tuán)各專業(yè)、產(chǎn)業(yè)委員會(huì)和公司多次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，通過分析找到存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)，逐個(gè)研討制定管控措施。公司按照網(wǎng)格化管理和領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任區(qū)劃分，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)干燥釜穩(wěn)定運(yùn)行問題、合成及干燥釜溫度計(jì)故障率高等問題進(jìn)行專題研討。通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)參與、分廠主體負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)研判方式，制定有針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性的措施，高效解決各類問題。

形成規(guī)范固化。公司組織管理干部對(duì)通過風(fēng)險(xiǎn)研判制定的措施進(jìn)行學(xué)習(xí)并實(shí)施，不定期監(jiān)督檢查，對(duì)執(zhí)行情況和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成管理閉環(huán)。形成“黨委統(tǒng)管、監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，通過進(jìn)一步理清思路，深入基層調(diào)研解決問題，固化成果。

檢查評(píng)價(jià)改進(jìn)。公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)制定的管控措施，進(jìn)一步通過不斷修訂完善制度規(guī)范，將關(guān)鍵點(diǎn)的管理工作融入制度、操作規(guī)程、班組標(biāo)準(zhǔn)化等體系中，終落實(shí)到班組，確保崗位各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

股份公司將認(rèn)真統(tǒng)籌部署，通過試點(diǎn)先行引路，全面深入推進(jìn)“一分廠一策”，并結(jié)合集團(tuán)要求和公司生產(chǎn)實(shí)際不斷優(yōu)化完善，確保企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。