6月19日，集團(tuán)召開行政例會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國、湖北省、宜昌市生產(chǎn)重要會(huì)議精神，通報(bào)了重要交辦工作完成情況，聽取了分子公司近兩周產(chǎn)量消耗、效益、“一企一策”推進(jìn)情況以及集團(tuán)職能部門近期工作完成情況和重點(diǎn)工作安排匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要認(rèn)真落實(shí)全國、湖北省、宜昌市生產(chǎn)重要會(huì)議精神，在敏感重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊扣重點(diǎn)、把握大勢(shì)、向內(nèi)使勁，抓好生產(chǎn)，確保萬無一失。一是“穩(wěn)”字當(dāng)頭。穩(wěn)是當(dāng)前全集團(tuán)各項(xiàng)工作的為主原則，人員隊(duì)伍要穩(wěn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要穩(wěn)在當(dāng)?shù)�，�?jiān)守崗位、扎實(shí)履職；生產(chǎn)要穩(wěn)，不能忽高忽低，不能盲目趕產(chǎn)量；人員心態(tài)要穩(wěn)，靜下心來，認(rèn)真工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。二是“實(shí)”字托底。特殊時(shí)期也是檢驗(yàn)干部作風(fēng)的時(shí)候，管理人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)包保責(zé)任制，扎實(shí)做好環(huán)保各項(xiàng)工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要實(shí)行提級(jí)管控，重大危險(xiǎn)源監(jiān)管要做到心中有數(shù)。三是“全”字為要。隱患就是事故，無論是化工領(lǐng)域、還是非化工領(lǐng)域，無論是作業(yè)區(qū)域、還是生活區(qū)域，要面、無死角認(rèn)真組織隱患排查治理，做到橫向到邊、縱向到底。四是“嚴(yán)”字貫通。生產(chǎn)要從頭到尾貫徹從嚴(yán)要求，落實(shí)管理要嚴(yán)，各部門履行監(jiān)督職責(zé)要嚴(yán)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議指出，近期企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)、、環(huán)保等各項(xiàng)工作基本穩(wěn)定，各個(gè)專業(yè)委員會(huì)專業(yè)履職逐步有了感覺，工作任務(wù)清單完成情況較好，全員積極向上的氛圍正在形成。在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足，全集團(tuán)上下要力戒“歇一歇”“等靠要”“四處觀望”“驕傲自滿”思想，遇到難題不推不躲，腳踏實(shí)地認(rèn)真做好工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高站位。思想上要追求集體自尊，與企業(yè)共奮斗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。行動(dòng)上要站在集團(tuán)的高度思考問題，不折不扣堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)要求。專業(yè)上要加強(qiáng)精細(xì)化管理、品牌建設(shè)等，著力提升管理和服務(wù)水平。要抓住重點(diǎn)。工作分緩急、主次和輕重，要緊盯集團(tuán)黨委交辦的事項(xiàng)、生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案、全面預(yù)算管理、“一企一策”等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)不放松。要找到感覺。完成工作要有成就感，要能夠控制工作落實(shí)情況，做到企業(yè)管理按照自身預(yù)期發(fā)展，而不是遇到問題被迫解決被推著向前走。要持之以恒。工作是由系統(tǒng)到點(diǎn)的突破循環(huán)往復(fù)的，要找到工作軌跡，認(rèn)真落實(shí)、久久為功。每個(gè)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)都要有目標(biāo)，要對(duì)照任務(wù)狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)集團(tuán)六個(gè)產(chǎn)業(yè)步入全國前列，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展。