10月31日，集團董事長、總經(jīng)理王大真主持召開集團行政辦公會。會議聽取了集團審計部關于青海黎明重點技改項目專項審核情況的報告，分子公司匯報了10月份生產(chǎn)、產(chǎn)量消耗、重點工作推進及第四季度經(jīng)營預算情況，集團職能部門及營銷系統(tǒng)匯報了近期重點工作推進情況及下一步重點工作安排。

會上，王大真指出，黨的十九屆五中全會剛剛勝利閉幕，全集團上下要深入學習貫徹十九屆五中全會精神，科學把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，繼續(xù)保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行良好態(tài)勢，扎實抓好各項工作落實，打好收官戰(zhàn)、結好全年賬，確保五中全會一系列部署要求在企業(yè)落地生根有效果。

他強調，要充分看到企業(yè)發(fā)生的積極變化。在黨委政府的堅強領導下，在社會各界的大力支持下，全集團上下經(jīng)過三年的艱苦奮斗，企業(yè)負擔大為減輕，不斷推進技術進步，發(fā)展?jié)撃艹浞职l(fā)揮，新疆宜化全面復產(chǎn)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲，社會各界積極支持，企業(yè)改革解困取得決定性成果。實踐充分證明，宜化干部職工能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻，也一定能夠奪取宜化未來發(fā)展新勝利。今天的宜化已經(jīng)不是三年前的宜化，各級領導干部要及時向廣大職工宣講企業(yè)發(fā)生的積極變化，激勵引導職工堅定信心、緊跟宜化、熱愛宜化，向著新的目標繼續(xù)奮進。

他指出，要始終保持清醒頭腦，聚精會神抓好企業(yè)各項工作。雖然當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，但我們穩(wěn)定的基礎還需進一步加強，抗擊風險的能力還需進一步提升，要進一步夯實適應新形勢的思想基礎，力戒慣性思維，加強精細管理。一要堅決守牢環(huán)保底線。按照五中全會相關精神，超前謀劃、提高標準。實行生產(chǎn)廠區(qū)分級分類網(wǎng)格化管理，持續(xù)推進班組標準化建設，加強特種設備管理和現(xiàn)場作業(yè)管控，把好電氣儀表等采購物資質量關，成立維保中心、逐步淘汰不合格外施隊，嚴格執(zhí)行計劃檢修、控制作業(yè)量，抓好職工針對性教育培訓，推動企業(yè)環(huán)保工作成為全國化工行業(yè)的標桿。二要精打細算全力挖掘效益。物資采購要踏準節(jié)奏，各技術委員會要定期研究指導。營銷系統(tǒng)要充分利用國內國際兩個市場，推動體系改革，促進資源整合。各分子公司要發(fā)動全員、開動腦筋，深入開展修舊利廢、點滴節(jié)約等挖潛增效活動。同時要加強碼頭、車站等產(chǎn)品物流運輸?shù)墓芾�。三要打好收官�?zhàn)結好全年賬。堅決克服疫情影響，全力完成年初既定目標任務，確保效益得到充分體現(xiàn)。工程項目要搶抓有利時機，加班加點、全力推進，歇人不歇設備，力爭盡早完工，未按期完成的要進行追責并停止審批新建項目。風險清收要加大力度，相關責任人要盯緊盯牢，盡快完結。各種矛盾要全力消化，特別是訴訟案件一把手要親自過問、親自研究，年底所有矛盾都要得到妥善處理。應收資金要加快回籠，年底務必結硬賬。政策爭取要安排專人盯牢，確保資金盡快到位。四要認真謀劃好明年的工作。全面精細做好各項測算，精準編制明年預算，產(chǎn)量消耗、技改項目、檢修安排等各個方面都要列入預算計劃并嚴格遵照執(zhí)行，切實做好明年各項工作安排。

他強調，要始終保持頑強作風，抓而有效、干而有果。領導干部既要當“指揮員”，還要當“戰(zhàn)斗員”，緊緊扭住重點難點問題不放手，想盡各種辦法盯緊各個環(huán)節(jié)，全力抓好工作落實。要善于發(fā)動群眾、組織群眾，切實把各項工作干出彩。集團紀檢等部門要充分發(fā)揮監(jiān)督利劍作用，對于“拖、推、躲”的管理干部要進行跟蹤問責。

會議還對下一步重點工作進行了安排。