為深入貫徹落實(shí)農(nóng)資集團(tuán)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，潛江富來(lái)地緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多措并舉拼搶市場(chǎng)，全力以赴挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。
為深入貫徹落實(shí)農(nóng)資集團(tuán)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，潛江富來(lái)地緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多措并舉拼搶市場(chǎng)，全力以赴挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。
統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，潛江富來(lái)地經(jīng)營(yíng)班子科學(xué)研判內(nèi)外部形勢(shì)環(huán)境變化，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。召開(kāi)專題會(huì)議，號(hào)召生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等部門圍繞“三夏”旺季做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，層層壓實(shí)責(zé)任。由業(yè)務(wù)經(jīng)理帶頭，組織銷售人員分別就市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)需求、價(jià)格趨勢(shì)等進(jìn)行探討交流，堅(jiān)定信心，加壓奮戰(zhàn)。
以快制快、搶占市場(chǎng)�？焖�?zèng)Q策，成立價(jià)格委員會(huì)規(guī)范操作，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)捕捉市場(chǎng)風(fēng)向，調(diào)整價(jià)格策略，不斷適應(yīng)市場(chǎng)行情變化�？焖俳M織貨源，確保旺季供貨，創(chuàng)效增利�？焖侔l(fā)貨，5月發(fā)貨量創(chuàng)單月記錄，有效擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。快速去庫(kù)存，公司產(chǎn)成品庫(kù)存保持在合理低位，有效避免了原料落價(jià)造成的損失，為下一季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕裝上陣打下基礎(chǔ)。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)作為。富來(lái)地生產(chǎn)部門克服高溫雨季等不利影響，筑牢環(huán)保底線，日產(chǎn)量超去年同期。采購(gòu)人員多次到上游廠家、貿(mào)易商等交流原料行情，做好行情研判。銷售人員長(zhǎng)期駐扎市場(chǎng)，推出優(yōu)惠營(yíng)銷活動(dòng)，不斷擴(kuò)大單品銷量。農(nóng)化人員針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)制定作物營(yíng)養(yǎng)套餐，加強(qiáng)田間指導(dǎo)，提升服務(wù)水平。財(cái)務(wù)部門合理調(diào)配資金，加強(qiáng)成本費(fèi)用的稽核管控，當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”。倉(cāng)儲(chǔ)部人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，確保發(fā)貨順暢、不誤農(nóng)時(shí)。截至目前，潛江富來(lái)地銷售規(guī)模和利潤(rùn)均優(yōu)于去年同期，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。