今年以來，伯方分公司深刻理解“是1、其他是0”的內(nèi)涵，圍繞健全完善考核機(jī)制、警示機(jī)制、檢查機(jī)制、整改機(jī)制，在防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

健全考核機(jī)制，讓處罰成為動(dòng)力。該礦進(jìn)一步完善《文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建考核細(xì)則》，堅(jiān)持問題目標(biāo)導(dǎo)向，凝聚理念共識(shí)，形成了具有伯礦特色的精益文化機(jī)制體系。將事故、隱患、“三違”融入績(jī)效考核全過程，通過對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)源頭過程雙管控、管理素質(zhì)雙提升。通過對(duì)全隊(duì)在生產(chǎn)過程中承諾、制度、行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、環(huán)境等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全員做好工作的自覺性和積極性，讓文化成為礦井所有職工、班組、區(qū)隊(duì)的自覺行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我”向“我要”的轉(zhuǎn)變。

健全警示機(jī)制，線上線下聯(lián)動(dòng)教育。該礦利用“伯方云課堂”等學(xué)臺(tái)，常態(tài)化開展每日一題、一周一答、一月一考、專項(xiàng)考試，制定“專項(xiàng)考試及全覆蓋考試”獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)月考試成績(jī)掛鉤獎(jiǎng)懲，推動(dòng)全員素質(zhì)提升。在班前會(huì)開展“身邊人說身邊事”活動(dòng)，潛移默化提升職工的意識(shí)。利用“伯礦”、“微”微信公眾號(hào)、井口大屏等媒介，播放事故警示教育片，動(dòng)態(tài)播出上級(jí)部署要求、文件、講話精神以及基層隊(duì)組生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法。常態(tài)化開展親情幫教、集中宣教、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、故事征集等活動(dòng)，舉一反三防微杜漸，遠(yuǎn)離“三違”行為。

健全檢查機(jī)制，讓督導(dǎo)成為常態(tài)。該礦在正常生產(chǎn)期間，每天安排管理、技術(shù)人員入井開展動(dòng)態(tài)巡查工作。嚴(yán)格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位“五級(jí)”隱患排查，對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行盯防，實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋，并圍繞節(jié)假日、夜班等特殊時(shí)段，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。同時(shí)，跟班干部帶頭抓“三違”，每班生產(chǎn)。

健全整改機(jī)制，為隱患建立清單。該礦實(shí)施隱患排查整治精細(xì)化管理模式，從崗位、班組、專業(yè)等環(huán)節(jié)排查隱患，從責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲五個(gè)方面入手精細(xì)化管理。建立重大事故隱患清單，逐條逐項(xiàng)排查整改，嚴(yán)格按照“三管三必須”原則，執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，強(qiáng)化全員生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做到隱患排查和整改閉環(huán)管理，堅(jiān)決防范和遏制各類事故的發(fā)生。