近期，大陽分公司生產(chǎn)管理再出新招，實(shí)行隊(duì)組月度例會(huì)、周例會(huì)與班組月度班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)“四會(huì)”聯(lián)動(dòng)的管理新模式，有效提升了全礦的管理水平和工作效率，構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)防線。

隊(duì)組月度例會(huì)全面把控生產(chǎn)大局。各隊(duì)組每月初召開月度例會(huì)，邀請(qǐng)包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)，貫徹落實(shí)礦月度例會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)上月生產(chǎn)工作查缺補(bǔ)漏，安排部署當(dāng)月生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)明確、責(zé)任到人。

隊(duì)組周例會(huì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。各隊(duì)組每周組織班組長以上骨干成員，召開周例會(huì)，對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié)和評(píng)估，及時(shí)糾偏，排除隱患。同時(shí)，對(duì)下周的生產(chǎn)工作進(jìn)行預(yù)安排和部署，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、無縫銜接，有效提高了各隊(duì)組的管理水平和應(yīng)急反應(yīng)能力。

班組月度班務(wù)會(huì)細(xì)化落實(shí)提升執(zhí)行力。各班組每月定期召開班務(wù)會(huì)，傳達(dá)貫徹礦、隊(duì)組月度例會(huì)精神，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、計(jì)劃與部署，有針對(duì)性地落實(shí)各項(xiàng)措施，確保生產(chǎn)過程的與穩(wěn)定。