今年以來(lái)，大陽(yáng)分公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精細(xì)管理做好節(jié)支降耗工作，凝聚全員力量唱響降本增效“好聲音”。

建立成本考核機(jī)制，人人頭上有指標(biāo)。緊緊圍繞年度目標(biāo)，創(chuàng)新成本管控理念，建立成本考核機(jī)制，形成“月、季、年”管理體系，每月將成本考核情況與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。每季度，充分發(fā)揮“紅黃牌”約談機(jī)制，對(duì)季度超出進(jìn)度指標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)超額比例，分別由不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談（進(jìn)度超20%的由企管辦進(jìn)行約談、超30%以上的由企管分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談）。年末，將成本考核情況與中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，形成的成本管理體系。

建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把廢舊物資“吃干榨盡”。進(jìn)一步完善廢舊物資管理制度，明確各部門工作職責(zé)，建立“隊(duì)組為回收主體，職能科室監(jiān)管，管理科室監(jiān)督”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)不同的材料性質(zhì)，制定不同回收率指標(biāo)，并定期對(duì)回收的各類廢舊物資進(jìn)行鑒定，具備使用條件的進(jìn)行重復(fù)利用，不具備使用價(jià)值的，采取競(jìng)拍的方式進(jìn)行處置，“榨干”物資的利用價(jià)值。

“一巷一策”，降低成本消耗。按照“一巷一策”的原則，優(yōu)化巷道支護(hù)方案，在巷道使用的前提下，確保工程質(zhì)量，提高掘進(jìn)效率，杜絕無(wú)效進(jìn)尺，減少材料浪費(fèi)和人工投入，持續(xù)強(qiáng)化沿空留巷管理，針對(duì)巷道反復(fù)治理的問(wèn)題，堅(jiān)持執(zhí)行沿空留巷“四個(gè)底線”，長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)“留巷不再起底”目標(biāo)，以確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的同時(shí)，避免重復(fù)治理、反復(fù)支護(hù)等問(wèn)題，節(jié)省材料和人工支出。

創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理，長(zhǎng)周期運(yùn)行。將精益思維運(yùn)用于設(shè)備管理，制定機(jī)電設(shè)備檢修量化標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備“三定”檢修原則，提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，延長(zhǎng)使用周期，降低機(jī)電設(shè)備故障率，減少維修成本。

同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化用電管理、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、開(kāi)發(fā)余熱利用等多項(xiàng)舉措，一分一厘挖內(nèi)潛，一點(diǎn)一滴降成本，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。

玉溪煤礦開(kāi)展“理庫(kù)存、利閑置、降成本”專項(xiàng)整治行動(dòng)

近期，玉溪煤礦組織開(kāi)展了“理庫(kù)存、利閑置、降成本”專項(xiàng)整治行動(dòng)，全面提升材料管理水平，將現(xiàn)有閑置材料、回收的廢舊材料物盡其用，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)、降低成本。

摸清家底，清倉(cāng)理庫(kù)。組織各材料承包科室及連隊(duì)材料員對(duì)庫(kù)房閑置材料進(jìn)行盤點(diǎn)，針對(duì)庫(kù)存物資及超儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢等狀況進(jìn)行全覆蓋式摸底排查。截止目前，已完成地面連隊(duì)二級(jí)庫(kù)房、綜采設(shè)備庫(kù)、膠輪車庫(kù)、井下巖巷所有庫(kù)房的物資清查，共計(jì)盤查閑置材料129項(xiàng)，已調(diào)撥使用32項(xiàng)。

建立臺(tái)賬，統(tǒng)一調(diào)撥。要求各連隊(duì)對(duì)閑置庫(kù)材料分類建立可復(fù)用和不可復(fù)用材料臺(tái)賬，統(tǒng)一調(diào)撥使用可復(fù)材料，盡可能杜絕不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)，定期對(duì)行動(dòng)進(jìn)展及閑置庫(kù)存的處置進(jìn)行驗(yàn)收和審定，督促各科隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)房管理、提高廢舊材料重復(fù)使用率。

配套制度，嚴(yán)抓獎(jiǎng)懲。結(jié)合《井上、下支護(hù)類材料回收獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》及《生產(chǎn)口半年材料禁報(bào)管控措施》，通過(guò)“嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)措施，持續(xù)做好生產(chǎn)口材料成本管理工作，限度激發(fā)節(jié)支降本潛能，釋放資源價(jià)值，提升管理效能。

唐安開(kāi)拓隊(duì)收舊利廢重“上崗”

近日，唐安分公司開(kāi)拓隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)采掘計(jì)劃對(duì)3303沿空留巷進(jìn)行維護(hù)，將廢舊物料回收列為作業(yè)重點(diǎn)，通過(guò)修舊利廢和人員挖潛增效，挖掘生產(chǎn)中的節(jié)約點(diǎn)，力求“人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)”，以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

該隊(duì)以創(chuàng)新激勵(lì)為抓手，引導(dǎo)員工及時(shí)收集施工地點(diǎn)的廢舊錨桿、螺絲、托盤、球墊等，并由專人對(duì)廢舊物料進(jìn)行分類，每班結(jié)束后在廢舊物資臺(tái)賬中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)廢舊物資精細(xì)化回收管理，真正做到應(yīng)收盡收。該隊(duì)將回收后的舊托盤、球墊、舊螺絲進(jìn)行重復(fù)利用，使擁有使用價(jià)值的原件重新“上崗”，并采用拼湊法優(yōu)化配件組合，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶，進(jìn)一步提高物料回收利用率。同時(shí)通過(guò)月度考核機(jī)制將修舊利廢和職工工資掛鉤，確保全面覆蓋、全員參與，進(jìn)一步提升職工廢物回收、交舊領(lǐng)新、修舊利廢的積極性。

此舉不僅在修舊利廢和節(jié)支降耗方面取得顯著成效，還為井下標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力支撐，通過(guò)合理規(guī)劃和控制成本，成功實(shí)現(xiàn)了資源化利用和效益優(yōu)化提升。