近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理張翔深入新材料分公司就年度指標分解及責任目標簽訂情況、降本增效實施方案制定情況，以及該公司環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、預算管理等工作進行調研指導。

張翔深入該公司通過實地檢查、聽取匯報、查看資料，詳細了解了該公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況、2024年降本增效實施方案（草案）細則制定實施情況、產(chǎn)品銷售及原材料原料煤供應等情況，并就當前工作提出具體要求。他強調，一是要提高政治站位，切實扛牢生產(chǎn)主體責任。牢固樹立守就是守效益，保就是保發(fā)展的理念。二是要進一步轉變經(jīng)營理念，制定合理獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性。就該企業(yè)摻燒中煤事宜，張翔指出要及時掌握了解煤質煤量變化，合理調配低發(fā)熱量煤摻雜比例，努力實現(xiàn)效益化。三是要優(yōu)化生產(chǎn)組織，進一步完善降本增效實施方案，突出量化指標。細化生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核體系，將降本增效理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將過“緊日子”的理念傳達至每一位員工，從一張紙、一滴水開始，節(jié)約生產(chǎn)資源，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)指標，加大備品備件修舊利舊力度，將年度目標指標壓力層層傳導，責任到人。四是要加大新技術應用，提升企業(yè)競爭力。通過技術創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。就該企業(yè)環(huán)己烷脫氫可研項目，張翔指出，要找準企業(yè)短板，找到問題根源，向同行業(yè)先進企業(yè)學習，制定科學有效的解決方案，從而提升企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，全力以赴實現(xiàn)年度目標。