11月23日下午，集團公司黨委書記、董事長李仲明帶隊深入同寶煤業(yè)現(xiàn)場調研，查找企業(yè)發(fā)展的難點、堵點、痛點，分析存在問題，研究解決措施，破解高質量發(fā)展的瓶頸。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強，集團黨委專職副書記、副董事長柏凌裝，集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山，集團黨委委員司麥虎，集團公司黨委委員、組織部部長馬書進等參加調研。

李仲明一行深入同寶煤業(yè)生產(chǎn)調度指揮中心、職工澡堂、入井通道、井口餐廳等地進行現(xiàn)場調研，詳細了解了該礦運行、瓦斯管理、生產(chǎn)設備運行、消防應急處置等情況，并與基層職工親熱交談，關切詢問職工的工作生活情況。隨后召開現(xiàn)場辦公會，認真聽取了同寶煤業(yè)主要負責人關于黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作開展情況和當前存在問題的匯報，相關領導對同寶煤業(yè)存在的問題進行了解答和處置。會議還對集團前三季度信訪工作進行了研究。

李仲明對同寶煤業(yè)建礦以來取得的成績給予充分肯定，對該礦下一步發(fā)展提出要求。一是要超前治理重大災害。重點圍繞水害治理、瓦斯和頂板管理等關鍵環(huán)節(jié)，加強內外溝通協(xié)調，組織專家開展生產(chǎn)診斷和技術幫扶工作，有針對性地解決好存在的突出問題，提升企業(yè)本質水平；二是要高度重視隊伍建設。要多渠道為有知識、能力強、能干事的人才搭建展示風采的舞臺，同時將人才引進、內部培養(yǎng)和使用與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，加快人才隊伍建設。要充分用好企業(yè)內部人才，通過“師帶徒”積極培養(yǎng)專業(yè)技術人才，挖掘職工潛力，不斷優(yōu)化隊伍結構；三是要科學開采，嚴謹設計，盡快達產(chǎn)達效；四是為先，警鐘長鳴。要堅決扛牢生產(chǎn)政治責任，深刻汲取山西呂梁市永聚煤礦火災事故慘痛教訓，持續(xù)深入開展重大事故隱患專項排查整治工作和生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動，舉一反三找準薄弱環(huán)節(jié)和突出短板，壓實各方責任，加固防線，堅決守住生產(chǎn)底線、紅線、生命線。

柏凌裝在總結會議時強調，黨員領導干部要進一步提高政治站位，堅決貫徹落實市委市政府關于深化國企改革的要求，牢固樹立“一盤棋”思想，聚焦主業(yè)主責，明確發(fā)展方向，以更高的站位、更遠的眼光謀發(fā)展、定“盤子”。要通過“四下基層”，認真查找、逐個列出問題清單，建立成果轉化臺賬，加強對問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，有針對性地在項目支持、資金幫扶、技術指導等方面提供對接服務，幫助基層企業(yè)積極主動融入集團發(fā)展大局，為走好集團“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準“營收翻一番、沖刺500強”美好愿景努力奮斗。