今年以來，伯方分公司以“持續(xù)保持煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，聚焦標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化“以點(diǎn)帶面、示范引導(dǎo)”，不斷推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、賦能加碼。

以組織引導(dǎo)為驅(qū)動，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該礦制定并下發(fā)《伯方煤礦2023年度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃提升實(shí)施方案》，成立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系辦公室，建立運(yùn)行機(jī)制，查找并督促問題整改，實(shí)施考評等工作，同時領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)十五個達(dá)標(biāo)小組，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)分項(xiàng)工作。形成自上而下的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，以整體推動、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等為手段，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)措施，真正做到全員任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，推動生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作順利開展。

以制度標(biāo)準(zhǔn)為抓手，全面提升管理流程規(guī)范化。該礦著重從源頭抓流程規(guī)范，組織編制《年度煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級標(biāo)準(zhǔn)保持規(guī)劃方案》《年度生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)保護(hù)措施和考核細(xì)則》，修訂《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》，完善相關(guān)部門的工作職責(zé)，制定實(shí)施《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)考核方案》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督檢查，獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

以崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)為主線，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建向縱深發(fā)展。按照“年度崗位作業(yè)活動辨識評估結(jié)果”和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，進(jìn)一步完善崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，一是不斷發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理員的“內(nèi)核”功能。該礦對各基層科隊(duì)安排標(biāo)準(zhǔn)化管理專員，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理員的“頭雁”作用，激發(fā)各隊(duì)部崗位作業(yè)人員的內(nèi)在積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化“示范頭面”的引導(dǎo)作用。持續(xù)抓好3306回風(fēng)順槽、3213綜放面標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)的示范作用，進(jìn)一步擴(kuò)展示范達(dá)標(biāo)頭面。同時有計(jì)劃的組織人員到達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)單位交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作全面提升；三是發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的輻射作用。該礦嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分工，明確責(zé)任，以重點(diǎn)帶全面，扎實(shí)完成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級標(biāo)準(zhǔn)保持規(guī)劃重點(diǎn)工作；四是發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化示范崗“模板”作用。以電機(jī)車司機(jī)崗位為模板，規(guī)范5個崗位的崗位作業(yè)流程在現(xiàn)場有效應(yīng)用，使上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的示范范圍再深入、再擴(kuò)大，不斷提升員工崗位操作水平，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建向縱深發(fā)展。

以常態(tài)化檢查為契機(jī)，逐步消除標(biāo)準(zhǔn)化管理盲點(diǎn)。該礦大力實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抽考項(xiàng)常態(tài)化檢查，由各基層隊(duì)每月開展一次分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)自查，對問題進(jìn)行落實(shí)整改，形成自查清單；各專業(yè)牽頭部門每月開展一次本專業(yè)的井上下全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，對檢查的問題落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行考核；安標(biāo)辦每月組織人員對各單位標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況、專業(yè)科室資料及各基層隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行一次全覆蓋對標(biāo)檢查，對檢查中存在的問題進(jìn)行通報(bào)、考核。形成逐級檢查、層層推進(jìn)的長效管理機(jī)制，消除標(biāo)準(zhǔn)化管理盲點(diǎn)。

以激勵考評機(jī)制為動力，全力激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行活力。該礦設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)保持獎和提升獎，建立相應(yīng)的激勵考評機(jī)制，暢通競爭渠道，以實(shí)績評先評優(yōu)，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化就是力、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)力、標(biāo)準(zhǔn)化就是競爭力，抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓生產(chǎn)、抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓效益的理念，全力激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行活力，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為每一名員工的行動自覺。