當(dāng)前正是一年一度春耕用肥、尿素價(jià)格小幅攀升的黃金時(shí)期，田悅分公司緊緊抓住這一難得的市場機(jī)遇，開足馬力生產(chǎn)尿素，并及時(shí)將生產(chǎn)出來的尿素銷售出去，在實(shí)現(xiàn)首季開門紅的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

鼓足干勁擔(dān)當(dāng)作為

該公司管理層經(jīng)過深思熟慮科學(xué)謀劃出“強(qiáng)管理、保穩(wěn)產(chǎn)、降能耗、增效益”12字方針，作為企業(yè)今年發(fā)展的路標(biāo)航向，并把12字方針同目標(biāo)責(zé)任書簽訂結(jié)合起來，將責(zé)任和壓力分解傳遞到具體的責(zé)任部門和人頭上。

科在科長潘普江帶領(lǐng)下，每天堅(jiān)持檢查“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違章立即給予糾正處罰，每個(gè)人每月幾乎都是出滿勤，他們用自己的辛勤付出守護(hù)著企業(yè)的�？偣まk全員緊盯國內(nèi)化肥生產(chǎn)前沿技術(shù)，成立12個(gè)專業(yè)小組，圍繞節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效、技術(shù)創(chuàng)新開展課題攻關(guān)。銷售科干部職工每天加班加點(diǎn)，抓緊尿素的銷售發(fā)運(yùn)，將生產(chǎn)出來的尿素及時(shí)銷售到市場上轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)

該公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)，兩手抓、兩手硬。在疫情防控中，嚴(yán)格按照市縣疫情防控要求，及時(shí)向員工傳達(dá)將疫情防控的新動(dòng)向和防疫要求；抽調(diào)人員補(bǔ)充保衛(wèi)科門崗執(zhí)勤隊(duì)伍，對所有進(jìn)廠人員車輛進(jìn)行登記和三碼聯(lián)查，把好疫情防控頭一關(guān)；組織黨員突擊隊(duì)每天對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)場所進(jìn)行環(huán)境消毒，并協(xié)助疫情防控辦公室完成全廠800多名員工的行程碼、健康碼登記工作，讓黨旗在防疫陣地上高高飄揚(yáng)。在抓好疫情防控的同時(shí)，著力抓好生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)、三年專項(xiàng)行動(dòng)收官、崗位巡檢、專業(yè)科室聯(lián)檢等工作，特殊作業(yè)、現(xiàn)場巡檢、導(dǎo)淋排放全部實(shí)行雙人制，通過強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢長期不變。

強(qiáng)化管理穩(wěn)產(chǎn)增效

強(qiáng)化設(shè)備工藝管理，提高工藝設(shè)備合格率達(dá)到100%，通過工藝設(shè)備雙向發(fā)力，為生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，一方面持續(xù)開展紅旗車間、紅旗班組建設(shè)，每月開展評比，評比結(jié)果與績效考核掛鉤，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性。另一方面，在各生產(chǎn)崗位推廣崗位描述、手指口述法和十抓法，并以此為內(nèi)容開展勞動(dòng)技能競賽，提高崗位操作人員生產(chǎn)技術(shù)技能水平。通過強(qiáng)化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低能耗，更大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效。