今年以來，玉溪煤礦面對生產(chǎn)任務重、經(jīng)營壓力大、風險挑戰(zhàn)多等困難，深入貫徹落實“六化工作法”，以建設“五型示范礦井”為契機，狠抓不放松、精心組織生產(chǎn)、提升經(jīng)營質(zhì)效，、生產(chǎn)、洗選、銷售、經(jīng)營各項指標屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)經(jīng)營指標全面飄紅，圓滿完成一季度生產(chǎn)任務，實現(xiàn)首季“開門紅”.

管理方面，玉溪煤礦始終堅持把生產(chǎn)放在首位，深入貫徹落實“緊嚴細實全”大觀，嚴格落實“十抓”要求，持續(xù)深化推進“12356”工作思路，推動了生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)組織方面，玉溪煤礦系統(tǒng)化思維堅持全礦一盤棋，秉持穩(wěn)字當頭、實字落地、勤字貫穿全面始終堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、高效”的原則組織生產(chǎn)，內(nèi)部嚴格要求、細化措施，每月對生產(chǎn)指標進行再細化、再分解，進一步明確目標、壓實責任、嚴格考核、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保穩(wěn)產(chǎn)增收，為總公司煤炭板塊利潤增長當先鋒、擔主力、扛大旗。

經(jīng)營管理方面，玉溪煤礦不斷完善內(nèi)部市場化管理體系，充分發(fā)揮生產(chǎn)核算中心職能，全力降成本控費用、抓質(zhì)量提效益，全面提升經(jīng)營工作質(zhì)效，縱深推進五型示范礦建設，推動礦井的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，為不斷提升經(jīng)濟效益提供有力。玉溪煤礦產(chǎn)、運、銷各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了指標單日破萬噸，充分檢驗了礦井的生產(chǎn)能力，創(chuàng)出了自轉(zhuǎn)產(chǎn)以來各項指標的更好成績。嚴控經(jīng)營風險，超前研判防范市場風險，積極協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品庫存前移，統(tǒng)籌兼顧化解資金風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。玉溪煤礦在做好、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的同時，緊緊圍繞集團公司“做大科創(chuàng)、做強蘭花、做實國投”總體思路和要求，站在確保企業(yè)長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，在采掘接續(xù)、績效管理、人才隊伍等方面下功夫、做文章，不斷深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑸榧瘓F公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻玉溪力量。