近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明到化工分公司就生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李洪文一同調(diào)研。

李曉明詳細(xì)聽取了該廠整體工作、生產(chǎn)經(jīng)營及需要協(xié)調(diào)解決的問題等情況匯報(bào)，并深入生產(chǎn)基層，對(duì)現(xiàn)場管理、設(shè)施、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行實(shí)地查看，對(duì)具體問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

李曉明強(qiáng)調(diào)，在慶祝黨的百年華誕之際，一要提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，切實(shí)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，以更嚴(yán)的要求、更細(xì)的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)；二要在思想上繃緊能耗“雙控”這根弦，嚴(yán)格落實(shí)“雙控”要求，科學(xué)制定十四五期間能耗指標(biāo)，緊緊圍繞“兩煤一電”消耗想辦法，挖掘潛能，降本增效，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三要堅(jiān)持“冬病夏治”，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、突出精準(zhǔn)施策，從制度上、源頭上提前謀劃部署好秋冬季減排這門功課，確保企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)；四要建立完善企業(yè)費(fèi)用管理制度和費(fèi)用管控機(jī)制，明確職責(zé)，嚴(yán)格專項(xiàng)資金使用全過程管控，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。