今年以來(lái)，田悅公司通過(guò)多項(xiàng)激勵(lì)措施讓紅旗班組真正紅起來(lái)，在20個(gè)班組中掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，激發(fā)班組活力。

動(dòng)態(tài)考核讓紅旗班組動(dòng)起來(lái)。每月對(duì)各化工班組開展環(huán)保、產(chǎn)量消耗、設(shè)備工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、影響臺(tái)時(shí)等方面考核，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出當(dāng)月紅旗班組，發(fā)放流動(dòng)紅旗一面。通過(guò)對(duì)紅旗班組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、流動(dòng)管理制度，讓紅旗在各基層班組中流動(dòng)起來(lái)，形成你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

定期表彰讓紅旗班組“紅”起來(lái)。定期召開班組經(jīng)驗(yàn)交流和表彰會(huì)議，為獲得流動(dòng)紅旗的班組頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金，并邀請(qǐng)?jiān)诩t旗班組考核中涌現(xiàn)出來(lái)的班長(zhǎng)參加黨員創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)，對(duì)其提出的技術(shù)創(chuàng)新方案和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一經(jīng)采納后，按照貢獻(xiàn)率給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

搭建成長(zhǎng)通道讓班組員工有動(dòng)力。人力資源科牽頭為班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，班組長(zhǎng)可以破格享受中層副職待遇，組員工可以破格享受班組長(zhǎng)待遇，同時(shí)，在入黨提干、評(píng)優(yōu)評(píng)模給予優(yōu)先考慮，讓大家有目標(biāo)、有動(dòng)力、有干勁。