為認真貫徹落實省、市有關煤礦智能化建設工作相關要求，望云分公司特制定兩個“目標”加快智能化建設工作，促進轉型升級和高質量發(fā)展，實現(xiàn)減人增效、提升本質目的。

遠期目標是煤礦智能化建設逐步向初級、中級和高級智能礦井行列邁進。近期目標是2021年完成1處煤礦智能化掘進工作面建設任務，達到初級智能化建設標準并通過驗收。該礦今年作為試點單位，結合承擔市委要求的1處智能化掘進工作面建設任務，科學安排四個季度階段性工作步驟以及工作重點，根據(jù)規(guī)劃合理推進項目實施，采取“主管生產(chǎn)部門負責，協(xié)助部門配合”的工作模式，強化部門間交流合作、工作對接，指定專人每月對智能化建設現(xiàn)狀、建設計劃、資金情況、進度計劃等形成書面報告，匯總確保資料完整性。同時每月召開1次智能化掘進系統(tǒng)建設專題會議，協(xié)調解決問題并給出針對性建議和措施，每月根據(jù)完成情況及責任落實情況“對標對照”考核通報、獎罰兌現(xiàn)，確保如期完成既定目標，用好的經(jīng)驗推動智能化向全系統(tǒng)延伸。

為確保智能化建設工作順利鋪展，該礦特成立專項工作組織機構，根據(jù)智能化礦井建設基本條件、智能化煤礦信息基礎設施地質系統(tǒng)、管控系統(tǒng)、分選（井下或地面）系統(tǒng)及煤礦矸石回填（充填）系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)共11個方面內容設置智能化建設、智能化信息基礎、智能化地質、智能化綜合、智能化經(jīng)營管理五個專項工作小組，劃分職責，常務副組長及組長負責分管所轄范圍內的智能化建設工作，各職能科隊負責分工內的智能化建設工作，構筑完善的管理體系確保人員到位、責任到位、監(jiān)督到位。