日前，云天化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱云天化）發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比將大幅減虧67.2%，距離扭虧為盈的年度目標(biāo)更近一步。在去年遭遇巨額虧損后，云天化股份不斷強(qiáng)化市場(chǎng)布局、著力提升營(yíng)銷能力、多途徑降低費(fèi)用，打響了全面提升組織績(jī)效的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，堪稱云天化改革史上力度的改革風(fēng)暴。單就裁減人員來(lái)看：2016年云天化股份精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、干部職數(shù)30%，裁減非生產(chǎn)性人員20%。對(duì)于員工總數(shù)達(dá)近2萬(wàn)人的國(guó)有磷復(fù)肥航母而言，改革決心可見一斑。

但僅僅裁員顯然還不夠。近日，云天化股份密集發(fā)布兩道重磅改革令：下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)組織變革和人力資源效率提升工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），深度提升人力資源效能；出臺(tái)干部管理新制度，狠抓管理層執(zhí)行力。記者采訪獲悉，圍繞減員、降費(fèi)、提效三大主題，云天化股份已經(jīng)打響了本年度扭虧為盈的沖刺戰(zhàn)。

：鎖定五大企業(yè)

“”———減員降費(fèi)，無(wú)疑是云天化股份新一輪改革的特點(diǎn)。按照計(jì)劃，云天化股份所屬水富云天化、磷化集團(tuán)、天安化工、紅磷分公司、云峰分公司五個(gè)主要分、子公司均在此輪減員的要求之列。云天化股份將分兩步做減法，從組織變革和人力資源優(yōu)化兩方面強(qiáng)化該五個(gè)分、子公司內(nèi)部組織扁平化管理模式。

這次五家單位將利用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)調(diào)整等時(shí)機(jī)，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新定崗定員，優(yōu)化人員配置數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提升人力資源效能。年末員工總數(shù)將同比下降19%以上，機(jī)關(guān)管理及輔助人員比例控制在20%以下。此外，將嚴(yán)控新建項(xiàng)目的新增人員，采取內(nèi)部招聘的方式進(jìn)行補(bǔ)充，終達(dá)到年末在崗員工總數(shù)同比下降10%以上。在管控費(fèi)用上，一方面采取加強(qiáng)勞務(wù)合作方管理，降低勞務(wù)單位費(fèi)率和管理費(fèi)；另一方面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，采取自動(dòng)化、機(jī)械化等多種措施，減少勞務(wù)工業(yè)務(wù)量、用工人數(shù)，用正式工代替勞務(wù)用工等。此外還要充分利用公司檢維修、物流等資源，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造和戰(zhàn)略重組謀求業(yè)務(wù)增量。

激活：能者上庸者下

減員降費(fèi)是為節(jié)流，在改革中激發(fā)人才活力是為開源。為此，關(guān)于人力資源效能提升的《通知》里要求推行“雙效工資”管理模式，有效體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造差異，員工收入以價(jià)值貢獻(xiàn)論，加大向關(guān)鍵人才的激勵(lì)傾斜力度，真正發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，讓機(jī)制來(lái)淘汰庸才、留住人才。

激發(fā)活力落實(shí)到具體機(jī)制改革中，亮點(diǎn)是推出契約化管理機(jī)制，以市場(chǎng)化推動(dòng)干部制度改革。據(jù)介紹，契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營(yíng)往來(lái)行為采用書面契約的形式固定下來(lái)，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從在建立起具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營(yíng)管理方式。據(jù)云天化股份黨委工作部部長(zhǎng)陳強(qiáng)介紹，契約化管理實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)化管理，核心是解決好過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)不匹配的問題，有助于打破企業(yè)干部“職位能上不能下，勞動(dòng)關(guān)系能進(jìn)不能出、收入能高不能低”的弊端。

天騰化工是云天化股份分子公司中實(shí)施經(jīng)營(yíng)層契約化管理的首批試點(diǎn)。“實(shí)施契約化管理后，云天化股份與天騰化工就是責(zé)任約定關(guān)系，這種新機(jī)制更有利于天騰化工的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展�！痹铺旎煞菘偨�(jīng)理李英翔說(shuō)。按照《通知》計(jì)劃，2018年，云天化將在各分子公司全面推行契約化管理模式，并持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部契約化、競(jìng)聘制、組閣制等用人新機(jī)制。據(jù)透露，云天化股份還將建立人力資源效能評(píng)價(jià)模型和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，牽引各單位持續(xù)提高人均效能，提升競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)云天化股份人力資源部部長(zhǎng)韓儀透露，目前深度提升人力資源效能的各項(xiàng)工作在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，改革完成后，預(yù)計(jì)人力資源效能指數(shù)同比提升30%以上，未來(lái)2～3年效能指數(shù)達(dá)到或者超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

聚焦：強(qiáng)化干部執(zhí)行

變革需從“聚焦”干部隊(duì)伍這個(gè)“少數(shù)關(guān)鍵”開始，讓其成為改革的執(zhí)行者和推動(dòng)者。

云天化股份做實(shí)兩年多來(lái)首次出臺(tái)干部管理制度，旨在加強(qiáng)干部創(chuàng)新機(jī)制的建立、干部隊(duì)伍活力的激發(fā)和干部持續(xù)素質(zhì)提升。一些重要的干部管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想，比如組閣聘任制、強(qiáng)制分布、契約管理等，實(shí)際上都是這幾年云天化股份干部管理中已經(jīng)運(yùn)用且形成理論成果的管理思想，這些思想更加契合了云天化股份干部管理的現(xiàn)實(shí)需要和未來(lái)發(fā)展需要。

選人用人是干部管理的核心，云天化股份明確了實(shí)行干部組閣聘任制。也就是說(shuō)，各單位行政正職，有組閣權(quán)、考核權(quán)。組閣制早起源于英國(guó)，是西方先進(jìn)的管理思想。組閣聘任團(tuán)隊(duì)天然具有一種向心力、凝聚力。這樣的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，可以有效的促進(jìn)政令的執(zhí)行。組閣聘任制打破了云天化以往傳統(tǒng)干部管理中的任命方式，有助于強(qiáng)化基層凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。這一管理思想在云天化已經(jīng)從2016年初開始實(shí)行，實(shí)踐表明對(duì)于強(qiáng)化分子公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力起到了很好促進(jìn)作用。

變革還要讓干部“動(dòng)”起來(lái)，云天化股份還引入強(qiáng)制考核等級(jí)分布機(jī)制。也就是說(shuō)，考核評(píng)定為和不稱職的必須占到一定的比例，以此達(dá)到充分激發(fā)干部隊(duì)伍活力，讓能者上、庸者下的目的。

提效：提升組織績(jī)效

“”和“激活”之外，優(yōu)化資源配置將盤活存量、刺激增量，讓改革進(jìn)一步提速，提升組織績(jī)效。

云天化股份在上一輪改革后建立了“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”的新型母子公司管控模式，并按照價(jià)值鏈板塊分類整合，將下屬分子公司劃分為研發(fā)、采購(gòu)、物流、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷、國(guó)際營(yíng)銷五大中心，將市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、物流等核心管理職能從總部下沉到業(yè)務(wù)單元，將資源配置到更加貼近業(yè)務(wù)的地方去，讓聽得見炮聲的人來(lái)決策，此舉進(jìn)一步弱化法人主體，強(qiáng)化管理主體，明確了管理定位，理清了管理邊界，大大縮短了管理鏈條，提升了決策效率和組織靈敏度。

此外，云天化股份新一輪深化改革中，將持續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)提升運(yùn)營(yíng)效率的機(jī)制變革。一是繼續(xù)針對(duì)特定區(qū)域，推行一體化組織模式，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同。目前，其下屬紅磷分公司已成立營(yíng)銷中心，整合了中南半島的國(guó)際市場(chǎng)銷售、采購(gòu)、營(yíng)銷支持等資源，將產(chǎn)銷進(jìn)行“深度融合”，目標(biāo)是以自身基礎(chǔ)肥優(yōu)勢(shì)，滿足越南市場(chǎng)為主，輻射東南亞磷復(fù)肥市場(chǎng)。二是借勢(shì)云天化股份旗下的家庭園藝品牌“花匠鋪”，對(duì)花卉園藝事業(yè)部進(jìn)行法人化運(yùn)作，整合更多的有利資源，構(gòu)建新型商業(yè)模式。三是適時(shí)引入市場(chǎng)化的研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)，打造專注于產(chǎn)品升級(jí)、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)孵化的復(fù)合型組織。四是通過(guò)全面優(yōu)化內(nèi)部資源配置，進(jìn)一步充實(shí)管理端、研發(fā)端、營(yíng)銷端、物流端的資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供充足的組織、人才、資源支撐。

“這只是云天化股份深化改革的舉措之一。下半年，圍繞減員增效、鎖定扭虧的目標(biāo)，云天化股份還將持續(xù)推出深化改革組合拳�！表n儀表示。

采訪手記

船大咋調(diào)頭？

去年以來(lái)，傳統(tǒng)化肥行業(yè)遭遇歷史性挑戰(zhàn)，氮磷鉀三大行業(yè)均感受到巨大的市場(chǎng)下行壓力。其中，作為磷復(fù)肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，云天化股份的境遇頗具代表性：磷肥行情縮水、化肥各項(xiàng)優(yōu)惠政策陸續(xù)取消……企業(yè)盈利空間被步步壓縮，直至虧損。同時(shí)，作為老牌標(biāo)桿型磷復(fù)肥企業(yè)，云天化股份在面對(duì)危機(jī)時(shí)的轉(zhuǎn)型與改革，也很具典型性。下屬50多家分子公司，下轄兩萬(wàn)余名員工，這個(gè)巨無(wú)霸要調(diào)整航向、快速轉(zhuǎn)型，談何容易。令業(yè)界為之側(cè)目的是，僅僅半年多，大幅裁員、壓縮干部、削減費(fèi)用、優(yōu)化效能……這艘航母硬生生沖進(jìn)了改革轉(zhuǎn)型的快航道。而這些，也僅僅是云天化股份改革的冰山一角，與人力資源改革同步進(jìn)行的還有產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)、布局海外等等一系列大動(dòng)作。這一系列組合動(dòng)作之后，云天化股份離2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的年終目標(biāo)越來(lái)越近。