公司簡(jiǎn)介
山東綠寶珠生物肥業(yè)有限公司是以生產(chǎn)生物型有機(jī)肥、生物型有機(jī)-無(wú)機(jī)復(fù)混肥、生物型腐殖酸水沖肥的股份制民營(yíng)企業(yè)。公司成立于2005年，座落于“牡丹之鄉(xiāng)”菏澤陸圈經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，共有員工300多名，并下轄東明農(nóng)滿(mǎn)意農(nóng)資有限公司，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資生產(chǎn)、銷(xiāo)售的多種經(jīng)營(yíng)格局。
肥料是土地增產(chǎn)、農(nóng)民增收必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，有機(jī)肥料、生物肥料將是21世紀(jì)以后的主要肥料，但21世紀(jì)的肥料仍不能脫離化學(xué)肥料！熬G寶珠”生物有機(jī)加無(wú)機(jī)，三效高合一、肥效更神奇”。已不是一句單單的宣傳口號(hào)，至投產(chǎn)以來(lái)始終堅(jiān)持“以質(zhì)量作，服務(wù)綠色農(nóng)業(yè)”的企業(yè)方針，開(kāi)發(fā)并研制了通用型、專(zhuān)用型、追施型、沖施型四大系列，十幾個(gè)品種。取得了農(nóng)民朋友意想不到的肥料效果。被山東電視臺(tái)《鄉(xiāng)村季風(fēng).農(nóng)資超市》專(zhuān)家稱(chēng)為有生命的肥料，會(huì)長(zhǎng)毛的肥料。“綠寶珠”產(chǎn)品已銷(xiāo)往山東、河南、河北、湖北、安徽、江蘇、新疆等省份，銷(xiāo)售逐年提高。 并贊助了“綠寶珠杯農(nóng)民主持人大賽”。
展望未來(lái)“綠寶珠”人堅(jiān)定不移的保持“誠(chéng)信做人，用心做事”的理念。勇于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，驚人的產(chǎn)品效果占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)共同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌！
一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：
企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，具有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富之和；狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)，價(jià)值觀念和行為方式。
山東綠寶珠在長(zhǎng)期的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在注重物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，精神財(cái)富更是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的銳利武器，是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，因此在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有意識(shí)地、逐步地創(chuàng)造和形成具有山東綠寶珠特色的意識(shí)，理念和行為方式。
山東綠寶珠企業(yè)文化的精髓是提高人的文化素質(zhì)，重視人的社會(huì)價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，把企業(yè)文化建設(shè)成為以物質(zhì)文化為載體的精神文化，以精英文化為核心的大眾文化，以理論文化為指導(dǎo)的應(yīng)用文化。
二、山東綠寶珠企業(yè)文化的特征和功能：
（一）特征
1.整體性：也可以稱(chēng)為系統(tǒng)性。也就是說(shuō)本企業(yè)的文化反映了企業(yè)運(yùn)行各系統(tǒng)間的內(nèi)在聯(lián)系，利用整體的力量形成行動(dòng)的合力。
2.穩(wěn)定性：山東綠寶珠在發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)資源的各方面包括人力、資產(chǎn)、組織等不斷進(jìn)行整合變動(dòng)，但企業(yè)文化在適應(yīng)改革變化的同時(shí)，注重穩(wěn)定、持續(xù)的影響，從而達(dá)到員工的思想統(tǒng)一和信念永恒。
3.開(kāi)放性：當(dāng)今是變革、開(kāi)放的時(shí)代，山東綠寶珠作為“地球村”的一員，非常積極主動(dòng)地吸納先進(jìn)的管理思想和理念。以本企業(yè)文化為基礎(chǔ)，用“揚(yáng)棄”的姿態(tài)對(duì)待外來(lái)文化。
4.變革性：企業(yè)在發(fā)展，素質(zhì)在提高，環(huán)境在變化，企業(yè)文化也必須在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷補(bǔ)充新鮮的血液。穩(wěn)定是相對(duì)的，變革是永恒的，山東綠寶珠具有較強(qiáng)的可塑性，從而反映了本企員工勇于接受新思想、新事物，敢于面對(duì)變化的健康心態(tài)。
5.獨(dú)特性：山東綠寶珠企業(yè)文化在接受傳統(tǒng)民族文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域、企業(yè)內(nèi)部員工、領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范、制度規(guī)范、文化活動(dòng)的特點(diǎn)，具有自身獨(dú)特的內(nèi)涵。
以上特征在企業(yè)文化的核心理念中得到充分體現(xiàn)。
（二）功能
1.凝聚功能：山東綠寶珠重視人的價(jià)值，珍惜和培養(yǎng)人的感情，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)集體觀念，把企業(yè)的每個(gè)成員緊密聯(lián)結(jié)為統(tǒng)一體，使員工具有一致的價(jià)值取向，一致的意識(shí)理念，一致的行業(yè)規(guī)范。
2.規(guī)范功能：山東綠寶珠通過(guò)建立統(tǒng)一的價(jià)值理念，規(guī)范員工的行為舉止，把員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)，起到對(duì)員工心理、性格、行為的規(guī)范作用。
3.激勵(lì)功能：山東綠寶珠突出貢獻(xiàn)者，利用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的辦法鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，利用統(tǒng)一的文化理念和價(jià)值取向把員工個(gè)人利益和企業(yè)利益、社會(huì)利益統(tǒng)一起來(lái)，激勵(lì)員工為企業(yè)的生存發(fā)展而奮斗。
4.設(shè)計(jì)功能：山東綠寶珠反對(duì)保守封閉，鼓勵(lì)開(kāi)放創(chuàng)新。要求員工在遵循共同價(jià)值原則的前提下，提倡員工在工作中自行設(shè)計(jì)、自行創(chuàng)新，甚至對(duì)員工在改革中的失誤，不予追究，鼓勵(lì)其再創(chuàng)新，再設(shè)計(jì)，從而企業(yè)的靈活性、敏捷性，充分體現(xiàn)“簡(jiǎn)化（管理流程）、（提高運(yùn)作）速度，（提高員工）自信“的工作原則。
5.滲透功能：山東綠寶珠在激勵(lì)員工積極工作的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化潛移默化地影響員工的生活，對(duì)員工思想、性格、情趣和行為加強(qiáng)引導(dǎo)，使大家成為高尚而富有情趣的人。同時(shí)對(duì)外產(chǎn)生企業(yè)間的交流輻射，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和演進(jìn)。
三、山東綠寶珠企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)：
（一）使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會(huì)和國(guó)家做出貢獻(xiàn)。
（二）使企業(yè)具有良好的社會(huì)形象。
（三）創(chuàng)造一個(gè)使人心情舒暢的環(huán)境，和諧團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，人人受尊重的風(fēng)尚。
（四）使員工的物質(zhì)和文化生活要求逐步得到滿(mǎn)足和提高。
（五）全面提高員工的素質(zhì)（包括政治素質(zhì)文化素質(zhì)、技術(shù)水平、道德水準(zhǔn)、創(chuàng)新精神和職業(yè)道德），挖潛和開(kāi)發(fā)人的潛能，充分發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性。
四、山東綠寶珠企業(yè)文化建設(shè)的步驟和內(nèi)容：
（一）加強(qiáng)表層文化（即物質(zhì)文化）的建設(shè)。主要有：
1.注重智力投資，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使職教工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。員工接受的培訓(xùn)是企業(yè)價(jià)值理念等思想領(lǐng)域的培養(yǎng)。沒(méi)有共同的價(jià)值取向不能成為山東綠寶珠的員工。
2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在諸如廠容、廠貌、機(jī)器設(shè)備的整齊性，產(chǎn)品外在形態(tài)上統(tǒng)一規(guī)范。
3.內(nèi)部標(biāo)識(shí)美觀統(tǒng)一，特別是員工服裝、標(biāo)牌，包括日常用品，如茶具、辦公用紙等均要有醒目標(biāo)識(shí)。
4.對(duì)外宣傳口經(jīng)一致，形象統(tǒng)一。
（二）加強(qiáng)內(nèi)顯文化（即制度文化）的建設(shè)。主要包括：
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。
2.各種規(guī)章制度的科學(xué)性。
3.經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性。
4.員工作風(fēng)和企業(yè)精神面貌的嚴(yán)謹(jǐn)性、活躍性。
5.人際關(guān)系的融洽性。
6.企業(yè)各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)性。
（三）加強(qiáng)深層文化（即精神文化）的建設(shè)。要注重深入研究民族文化的成果，正確處理傳統(tǒng)文化、民族文化與現(xiàn)實(shí)文化的關(guān)系，有效地予以鑒別、批判、吸收、消化和融合，逐步建立起適用山東綠寶珠的價(jià)值觀念體系，創(chuàng)建具有山東綠寶珠特色的企業(yè)文化。
五、山東綠寶珠企業(yè)文化的核心理念：
（一）企業(yè)精神：
盡職敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，求實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)放超越。
我們認(rèn)為一位員工基本的品質(zhì)就是盡職敬業(yè)。員工個(gè)體組成了企業(yè)，企業(yè)個(gè)體組成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)群體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)。因此我們要求員工立足本職，勤奮上進(jìn)，以強(qiáng)烈的民族自信心為國(guó)奉獻(xiàn)。愛(ài)崗位就是綠寶珠員工盡職敬業(yè)的具體體現(xiàn)。
山東綠寶珠注重團(tuán)隊(duì)精神，在尊重個(gè)性的前提下，提倡發(fā)揮集體力量。我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)的組織是有戰(zhàn)斗力的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段是集體的智慧。同時(shí)我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)是一個(gè)組織存在的核心基礎(chǔ)，有了團(tuán)結(jié)，才能使山東綠寶珠的廣大員工樹(shù)立共同的價(jià)值取向和理念，建立相同的目標(biāo)并不懈為之奮斗。
聚沙成塔，集腋成裘，山東綠寶珠業(yè)績(jī)的取得是建立在廣大員工的個(gè)體奉獻(xiàn)基礎(chǔ)上的，我們尊重個(gè)人勞動(dòng)，追求個(gè)人奉獻(xiàn)，通過(guò)奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)是為了創(chuàng)造適于奉獻(xiàn)的平臺(tái)和環(huán)境，奉獻(xiàn)是一個(gè)團(tuán)結(jié)集體的必然結(jié)果。
敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視前進(jìn)道路上的困難和自身?xiàng)l件的不足，實(shí)事求是，以平和、認(rèn)真、求實(shí)的態(tài)度對(duì)待山東綠寶珠存在的每一個(gè)問(wèn)題。尊重現(xiàn)實(shí)并不是固步自封，我們認(rèn)為結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)力。山東綠寶珠提倡管理、制度和技術(shù)創(chuàng)新，提倡組織和個(gè)人創(chuàng)新相結(jié)合，管理是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是靈魂。
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化、開(kāi)放性的時(shí)代，市場(chǎng)的開(kāi)放性決定了企業(yè)不能封閉自守、固步不前。山東綠寶珠努力創(chuàng)造開(kāi)放寬松的經(jīng)營(yíng)、言論、發(fā)展和人際環(huán)境，讓山東綠寶珠的每一個(gè)員工在舒心的工作和生活環(huán)境中自立、自強(qiáng)。我們要樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)信心，敢為人先，以超越自我、超越同行業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，逐步把本企業(yè)建設(shè)成為具有現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代人文氣息、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的新型公司。我們追求，但更追求超越。
（二）員工精神：
通力合作，求實(shí)好學(xué)，無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)放進(jìn)取，注重速度，行動(dòng)服從。
我們認(rèn)為在共同價(jià)值取向的前提下，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步依賴(lài)于全體員工的通力合作，沒(méi)有合作就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，合作使我們?cè)趧倮媲肮蚕沓晒，在困難面前共渡難關(guān)；合作使我們堅(jiān)定信念，勇往直前，風(fēng)雨同舟。
正如我們的企業(yè)精神所言，求實(shí)是我們對(duì)待和解決問(wèn)題的基本原則。我們敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視前進(jìn)道路上的困難和自身?xiàng)l件的不足，實(shí)事求是，以平和、認(rèn)真、求實(shí)的態(tài)度對(duì)待山東綠寶珠存在的每一個(gè)問(wèn)題，并努力尋找對(duì)策解決這些矛盾和問(wèn)題。我們認(rèn)為一個(gè)組織的持續(xù)發(fā)展，解決前進(jìn)道路上的困難，就必須具有并不斷培育提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們提倡企業(yè)員工勤奮好學(xué)的精神，進(jìn)而把山東綠寶珠建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時(shí)提倡建立學(xué)習(xí)型車(chē)間、班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭，利用不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)每一個(gè)員工的頭腦，提升員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)使我們永遠(yuǎn)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，新穎的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)作公司發(fā)展。
正如在企業(yè)精神中論述的，山東綠寶珠業(yè)績(jī)的取得是建立在廣大員工的個(gè)體奉獻(xiàn)基礎(chǔ)上的，我們尊重個(gè)人勞動(dòng)，追求個(gè)人奉獻(xiàn)，要求員工通過(guò)奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。無(wú)私奉獻(xiàn)并非要求員工不求物質(zhì)和精神的回報(bào)，無(wú)私是指我們的員工具有崇高的理想，很好地把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)和社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，自覺(jué)自愿地把個(gè)人的智慧和能力奉獻(xiàn)給企業(yè)。但是公司將把提高員工收入和生活水平作為工作目標(biāo)之一，通過(guò)合理的分配方式激勵(lì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工。
開(kāi)放的思維方式是每個(gè)員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的前提條件，不能很好地、充分地接納外部思想就不能與企業(yè)的發(fā)展速度接軌，從而落伍于時(shí)代，遭到淘汰的命運(yùn)，因此我們要求員工能兼容并蓄，做跑在時(shí)間前面的人，做意氣風(fēng)發(fā)的人，做不懈進(jìn)取的人。
信息使世界越來(lái)越小，發(fā)展使世界越來(lái)越大。使自己融入世界的辦法就是在知識(shí)、效率等各方面保持對(duì)等的速度。山東綠寶珠在自身前進(jìn)的道路上正處在加速發(fā)展的階段，員工也要以爭(zhēng)分奪秒的觀念提升速度，每個(gè)員工的高速度才能企業(yè)整體的高速度，從而形成加速度。速度出效率，速度出效益，速度是決定成敗的重要因素。
為了組織的步調(diào)一致和指揮系統(tǒng)的有效性，員工要樹(shù)立服從理念，個(gè)人服從集體，局部服從整體，小局服從大局。但是我們不追求和盲目的服從，在工作中我們要建立有效渠道，使每位員工的真知灼見(jiàn)都能反映到高層，形成上下順暢的溝通，民主化管理蔚然成風(fēng)。
（三）員工理念：
關(guān)心人，理解人，尊重人，容納人，培育人，愛(ài)護(hù)人，幫助人，成就人。
員工理念體現(xiàn)了山東綠寶珠對(duì)待員工的根本態(tài)度和管理思想。公司作為員工多年奮斗建立的組織，要想員工之所想，急員工之所急，關(guān)心員工疾苦，理解員工需求，尊重員工愿望和人格，充分認(rèn)識(shí)是廣大員工的無(wú)私奉獻(xiàn)創(chuàng)造了山東綠寶珠今天的輝煌業(yè)績(jī)。各級(jí)干部要做廣大員工的知心人，通過(guò)基層座談、談心交流等方式和員工交朋友，我們反對(duì)高高在上的官僚主義，提倡密切聯(lián)系群眾的民主作風(fēng)。
山東綠寶珠要形成能夠容納各種思想的良好風(fēng)氣，共同的價(jià)值取向并非要求員工中不能存在各異的思想，我們尊重個(gè)性，但追求工作目標(biāo)的一致性，認(rèn)為沒(méi)有一致的目標(biāo)就不存在一致的行動(dòng)。在工作實(shí)踐中我們以海納百川的胸懷容納他們，并以共同的追求和價(jià)值觀引導(dǎo)員工的行動(dòng)，進(jìn)而形成組織合力。
我們認(rèn)為每位員工都是人才，盡管有著現(xiàn)有能力的差別，我們要努力創(chuàng)造人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，利用各種培訓(xùn)手段提高員工素質(zhì)，關(guān)愛(ài)每位員工的發(fā)展。培訓(xùn)是一種激勵(lì)，更是一個(gè)組織發(fā)展理念的重要組成部分。山東綠寶珠就是要不斷給員工灌輸新的知識(shí)和理念，不斷提升員工的素質(zhì)，從而達(dá)到提升企業(yè)人力資源整體素質(zhì)的目的。
當(dāng)員工遇到工作和生活上的困難或困惑時(shí)，企業(yè)有責(zé)任幫助他們度過(guò)難關(guān)。組織的關(guān)懷會(huì)給員工增添戰(zhàn)勝困難無(wú)窮的力量，這種幫助會(huì)增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、培養(yǎng)自信力。我們既要給員工精神上的力量，又要給他們物質(zhì)上的幫助，不圖形式，注重實(shí)效，讓員工真正感到山東綠寶珠大家庭的溫暖。
山東綠寶珠終目的是讓每一位員工都能成材，都能實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。成就人是公司不懈奮斗的目標(biāo)。
管理理念（五“合”管理）
依法管理和依德管理相結(jié)合；
人本管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合；
剛性管理和彈性管理相結(jié)合；
制度管理和自我管理相結(jié)合；
程序管理和效率管理相結(jié)合。
如果山東綠寶珠是一列前進(jìn)的列車(chē)，那么企業(yè)制度和道德理念就是兩條約束企業(yè)運(yùn)行軌跡和方向的軌道。我們追求依法治企，企業(yè)的規(guī)章制度是每位員工必須遵守的規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)干，沿著程序走是我們工作的基本原則。但是我們充分認(rèn)識(shí)到人本質(zhì)上的多變性、可變性和可塑性，只靠硬性的制度管理很難達(dá)到理想水平，因此我們要加強(qiáng)員工道德理念修養(yǎng)的培育和熏陶，在管理初期階段形成的制度約束下，逐步形成良好的工作和生活習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，變企業(yè)或制度“要我怎么做”為我的道德標(biāo)準(zhǔn)“要我怎么做”。
人力資源是企業(yè)各種資源中根本、活躍、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響力資源，如何發(fā)揮人的積極性、能動(dòng)性是企業(yè)是否具有活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們重視人這一因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，采取如競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理、分配改革等有力措施調(diào)動(dòng)員工的積極性。從某種意義上講，人本管理思想是我們進(jìn)行一切管理的基石。
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”。企業(yè)作為一個(gè)盈利性組織，關(guān)注的根本問(wèn)題是自身的財(cái)務(wù)盈利水平，追求利潤(rùn)化是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此我們不但要提高財(cái)務(wù)管理自身的水平，而且要利用其“晴雨表”功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的或潛伏的問(wèn)題，把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為各專(zhuān)業(yè)的管理信息。財(cái)務(wù)管理的中心地位表現(xiàn)在信息的集結(jié)度上，而不僅僅是資金的控制權(quán)上。
我們認(rèn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有很多系統(tǒng)因素之外的不確定性因素，企業(yè)在對(duì)系統(tǒng)因素進(jìn)行管理的同時(shí)，更多地是對(duì)不確定性因素的管理。更多情況下，我們也是在占有不充分依據(jù)的前提下進(jìn)行決策，因此我們要注重管理的不確定性，即彈性管理。對(duì)系統(tǒng)因素的制度化剛性管理和不確定性因素的彈性管理構(gòu)成了我們管理體系的兩個(gè)方面。
為了提高效率就要簡(jiǎn)化各種工作流程，取消不必要的管理環(huán)節(jié)，建立符合山東綠寶珠實(shí)際情況的管理程序，因此我們提出了速度的概念，認(rèn)為只要速度才能適應(yīng)目前企業(yè)面對(duì)的各種迅速多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在企業(yè)管理中，我們要下大工夫改革企業(yè)的組織框架，重組部門(mén)業(yè)務(wù)，整合企業(yè)資源，把一切因素納入到扁平化的組織模式中，我們相信成功的管理是簡(jiǎn)化的、信息流暢而失真度低的，這樣的管理才會(huì)產(chǎn)生高效率、高效益。
（四）價(jià)值理念：
員工價(jià)值靠企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)價(jià)值靠社會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
價(jià)值理念是支撐一個(gè)人、一個(gè)組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。人生或組織失去了追求和目標(biāo)也就意味著滅亡的來(lái)臨。
山東綠寶珠承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值，但我們認(rèn)為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)大背景。山東綠寶珠的存在和發(fā)展對(duì)山東及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)具有重要的拉動(dòng)作用，因此肩負(fù)了重大的歷史和現(xiàn)實(shí)責(zé)任，我們鼓勵(lì)廣大員工自我創(chuàng)業(yè)，在相同價(jià)值觀的引導(dǎo)下創(chuàng)造自身價(jià)值，企業(yè)發(fā)展壯大了，才有了個(gè)人的成就和成功。企業(yè)也要努力創(chuàng)造一切條件幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
同時(shí)，我們認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值也要放到社會(huì)這個(gè)宏觀背景下去思考、去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功必須符合社會(huì)的需要，符合社會(huì)的發(fā)展方向，符合社會(huì)的總體價(jià)值觀。山東綠寶珠自覺(jué)地把自身的發(fā)展方向和社會(huì)的、歷史的潮流聯(lián)系起來(lái)，積極融入到社會(huì)中去，通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)體現(xiàn)出自身的價(jià)值來(lái)。
（五）作風(fēng)理念：
實(shí)事求是的態(tài)度；立說(shuō)立行的速度；
民主集中的原則；開(kāi)放求新的胸懷；
公正無(wú)私的處事；只爭(zhēng)朝夕的精神。
實(shí)事求是是我們對(duì)待一切事物根本態(tài)度。我們不回避改革過(guò)程中任何矛盾、問(wèn)題。我們認(rèn)為只有實(shí)事求是才能發(fā)現(xiàn)事物的根本矛盾，從而進(jìn)一步找到解決問(wèn)題的辦法。速度決定了企業(yè)對(duì)變化的應(yīng)對(duì)能力，我們要求每一個(gè)員工和二級(jí)組織，處理問(wèn)題都要果斷、雷厲風(fēng)行，言必行，行必果，依靠速度盡量將一切矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。民主意味著一種開(kāi)放的管理模式，更體現(xiàn)了我們海納百川的胸懷。我們提倡并努力創(chuàng)造民主的言論、工作和生活環(huán)境，在這種環(huán)境下員工愉快地生活、舒心地工作。集中意味著對(duì)各種分散意見(jiàn)的整理和提升。在廣泛吸收民主意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，我們擁有了決策的豐富背景資料，利用它們和決策的能力、判斷及思路，就可以相對(duì)科學(xué)的制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
創(chuàng)新是我們發(fā)展的永動(dòng)力，但前提是我們必須擁有能夠容納新生事物的開(kāi)放胸懷。改革開(kāi)放給帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，山東綠寶珠作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞之一，同樣要以開(kāi)放的心態(tài)迎接一切挑戰(zhàn)，這樣才能使我們永遠(yuǎn)占先機(jī)。 一個(gè)組織只有具有濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍、良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能具有無(wú)限的活力，但是一切競(jìng)爭(zhēng)的前提是公平、公正。我們要求員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以公正無(wú)私的態(tài)度對(duì)待每一件事、每一個(gè)人，制度面前人人平等，競(jìng)爭(zhēng)面前永遠(yuǎn)公平。公平是相對(duì)的，但我們要努力實(shí)現(xiàn)公平的化。
沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝利者，但有永遠(yuǎn)的努力者。我們相信成功終屬于那些永不放棄、永不言輸?shù)娜。我們(cè)诎l(fā)展前進(jìn)的道路上會(huì)遇到各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，但我們會(huì)珍惜光陰，懷著時(shí)不我待的緊迫感、使命感和責(zé)任感朝著自己的既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
（六）道德理念：
愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)家；守法守信守禮；敬業(yè)敬人敬己。
熱愛(ài)祖國(guó)是一個(gè)人道德情操的基石，我們不能想象一個(gè)置國(guó)家利益于不顧的人是一個(gè)高尚純潔的人。我們要求員工首先時(shí)刻以國(guó)家和集體利益為重。正如我們前面論述到的，個(gè)人的價(jià)值一定要符合國(guó)家和企業(yè)的價(jià)值取向。
我們不但要熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)企業(yè)，更要在實(shí)際生活中熱愛(ài)家庭，在社會(huì)上做一個(gè)好公民，在企業(yè)中做一個(gè)好員工，在家庭里做一個(gè)好丈夫（妻子）、好兒子（女兒）、好女婿（兒媳）、好父親（母親），尊老愛(ài)幼，和睦鄰里，只有注重家庭“小事”，擁有了一顆與人為善的愛(ài)心，才能在工作中善于理解他人，從而能夠和別人合作與溝通。
我們提倡熱愛(ài)家庭，就是為了培養(yǎng)員工的善良、誠(chéng)信的良好品德，在此基礎(chǔ)才能談得上對(duì)企業(yè)、對(duì)祖國(guó)的無(wú)限熱愛(ài)。我們不奢望一個(gè)連自己的家庭都不能以愛(ài)相對(duì)的人能為集體和國(guó)家無(wú)私奉獻(xiàn)，這種自私自利的心態(tài)也不符合山東綠寶珠的價(jià)值觀，沒(méi)有了共同的價(jià)值取向也就失去了成為山東綠寶珠員工的基本條件。
遵守法律是做一個(gè)合格公民的基本條件。法律代表了社會(huì)上絕大多數(shù)的利益和意愿，山東綠寶珠員工能夠自覺(jué)遵守法律本身就意味著自己的行為符合了大多數(shù)人的利益和社會(huì)的價(jià)值取向，證明了山東綠寶珠發(fā)展方向的正確性。
誠(chéng)信為本、以誠(chéng)待人、以誠(chéng)待事是企業(yè)立身之本，也是每個(gè)員工的立身之本。我們認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是“法治經(jīng)濟(jì)”，更是“信用經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)無(wú)誠(chéng)信在市場(chǎng)中無(wú)一席之地，員工無(wú)誠(chéng)信在企業(yè)和人際關(guān)系中無(wú)立身之處。我們堅(jiān)信誠(chéng)信使我們的企業(yè)贏得市場(chǎng)，使我們的員工贏得信譽(yù)，二者的綜合構(gòu)建出共同發(fā)展的平臺(tái)。
民族歷來(lái)是禮儀之邦，守信重禮是炎黃子孫的傳統(tǒng)美德。要想讓別人尊重自己，自己首先要尊重他人。我們要求員工尊重別人的勞動(dòng)，尊重別人的意見(jiàn)，與人為善，不亢不卑。尊重并不意味媚俗，守禮更不等同于迂腐。待人接物，處之有道，這是山東綠寶珠每個(gè)員工都要遵守的到的準(zhǔn)則。 同時(shí)我們提倡對(duì)事業(yè)、對(duì)別人、對(duì)自己的所作所為都要嚴(yán)肅認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)地做事，認(rèn)認(rèn)真真地做人，時(shí)刻保持健康平和的心態(tài)，積極向上的精神。
（七）發(fā)展理念：
樹(shù)立觀念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
建立化工格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；
依靠改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。
發(fā)展才是硬道理。企業(yè)停滯不前的命運(yùn)只能是滅亡，特別是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，發(fā)展的步伐稍慢就有可能遭到淘汰。因此我們要樹(shù)立嶄新的、適應(yīng)形勢(shì)的、具有一定超前性的發(fā)展理念。 我們要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)椋弘S著經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，單一的分割性市場(chǎng)不復(fù)存在；通訊、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)與外部交往手段迅猛發(fā)展，“地球村”已經(jīng)形成，使企業(yè)間各種資源的共享成為可能；世界范圍內(nèi)企業(yè)間的相互影響越來(lái)越明顯，政府間、國(guó)際性組織或區(qū)域性國(guó)際組織的政策往往會(huì)對(duì)本區(qū)域之外的企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，特別是在假如WTO以后，各種人為的壁壘逐漸消除，企業(yè)受范圍內(nèi)其他企業(yè)影響的程度越來(lái)越大。山東綠寶珠要順應(yīng)這種潮流，認(rèn)識(shí)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和決策中，都要考慮因素的綜合影響，自覺(jué)自愿地融入到世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中去。
我們借用一句話就是“兩手抓，兩手都要硬”。一手抓發(fā)展，一手抓好內(nèi)部的改革與管理。企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，因此要抓好重點(diǎn)，個(gè)別突破，以點(diǎn)帶面。目前我們以人事分配制度改革為突破口就是認(rèn)識(shí)到用好人力資源是進(jìn)行一切資源整合的基礎(chǔ)，只有充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，才能出現(xiàn)無(wú)私奉獻(xiàn)的工作格局。山東綠寶珠的企業(yè)文化也充分體現(xiàn)了人的因素的重要性，一切圍繞人力資源的效能發(fā)揮做文章。我們要在此基礎(chǔ)上持續(xù)不斷地進(jìn)行各項(xiàng)改革，使企業(yè)組織架構(gòu)、管理程序、文化理念等都能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是強(qiáng)外功，改革是強(qiáng)內(nèi)功，內(nèi)功是“丹田之氣”，沒(méi)有內(nèi)功一切工作都不能達(dá)到化境，我們要認(rèn)識(shí)這個(gè)道理以提高我們的理念水平，利用這個(gè)道理提高我們的工作水平。
（八）用人理念：
德者才者，以德為先；親者賢者，任人唯賢；
用人適當(dāng)，人人為才；優(yōu)化上崗，競(jìng)爭(zhēng)在前；
適者生存，強(qiáng)者發(fā)展；注重激勵(lì)，突出貢獻(xiàn)。
山東綠寶珠認(rèn)為企業(yè)的每一個(gè)員工都是可造之材，但如何限度地用好這種資源是需要著力研究的課題。在德與才的選擇上，我們把德放在了首位，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，只有一個(gè)有德的人，才能擁有寬容平和的心態(tài)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的得失成敗，才能擁有與人為善的人性以具有與他人平等合作的精神，才能在關(guān)鍵的時(shí)候以大局為重，無(wú)私奉獻(xiàn)，甘做人梯，才能形成與山東綠寶珠相同的價(jià)值取向。一個(gè)只有才而無(wú)德的人較之無(wú)德無(wú)才的人，將會(huì)給我們的事業(yè)產(chǎn)生更為巨大的阻力。我們選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬，?duì)有德無(wú)才者可以放到較為簡(jiǎn)單的工作崗位，并利用一切手段給他（她）們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)他（她）們崗位成材。對(duì)于有才無(wú)德者，我們將努力改造他（她）們的人生觀、價(jià)值觀，使他（她）們能夠走向正確人生道路，但對(duì)于與山東綠寶珠背道而馳的行為和個(gè)人堅(jiān)決予以拋棄。
我們生活在現(xiàn)實(shí)中，不存在人際關(guān)系的真空。我們不回避這種現(xiàn)實(shí)，但任人唯賢是我們的宗旨，同時(shí)舉賢不避內(nèi)，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合我們事業(yè)的需要，能夠和我們的企業(yè)產(chǎn)生前進(jìn)的合力。
通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化上崗是我們選擇人才的重要手段。我們努力建立公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，為每一位員工提供展現(xiàn)自身才華的舞臺(tái)。通過(guò)這種辦法也可以限度地把員工放到有能力干好、又愿意干的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的匹配性。
山東綠寶珠為適應(yīng)者提供生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，更為具有強(qiáng)烈事業(yè)心的員工創(chuàng)造成功的機(jī)遇。我們希冀創(chuàng)造出適于人才脫穎而出的良好氛圍，讓每一個(gè)員工都能在山東綠寶珠找到自己人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。
我們提倡無(wú)私奉獻(xiàn)并非忽視物質(zhì)和精神的巨大激勵(lì)作用。我們要建立一種機(jī)制，讓每位員工的貢獻(xiàn)和收獲想對(duì)等，利用一切辦法實(shí)施有效激勵(lì)，并且把逐步提高員工物質(zhì)和精神生活水平作為公司發(fā)展的目標(biāo)之一。
（九）競(jìng)爭(zhēng)理念：
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提供競(jìng)爭(zhēng)條件，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)措施，擴(kuò)充競(jìng)爭(zhēng)范圍。
競(jìng)爭(zhēng)是山東綠寶珠優(yōu)勝劣汰的主旋律。我們將致力于引導(dǎo)員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搭建人人爭(zhēng)先的舞臺(tái)。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，我們要循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成熟一塊改革一塊，逐步地在全公司范圍內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
在競(jìng)爭(zhēng)中我們要時(shí)刻明確競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了提高工作效率，選拔人才；明確競(jìng)爭(zhēng)的前提是公平公正；明確競(jìng)爭(zhēng)的原則是公開(kāi)科學(xué)，只有這樣才能真正起到競(jìng)爭(zhēng)的作用。
（十）經(jīng)營(yíng)理念：
用觀念研究市場(chǎng)，用聯(lián)系觀念整合市場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念判斷市場(chǎng)，用效益觀念檢驗(yàn)市場(chǎng)。
山東綠寶珠的經(jīng)營(yíng)理念充分考慮了市場(chǎng)的重要性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一切的行為要圍繞市場(chǎng)運(yùn)作，限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求是企業(yè)的終和標(biāo)準(zhǔn)。
正如我們前面的論述，觀念的形成勢(shì)在必然，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)具有明顯的性特點(diǎn)，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)時(shí)必須把自身放到世界的大背景下思考。
任何事物之間都存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，任何事物也都會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生正面和負(fù)面的雙重影響，因此我們?cè)谘芯恳粋(gè)因素時(shí)要看到矛盾的兩個(gè)方面，不能一葉障目，影響整體的決策。
同時(shí)我們要辨證地看待短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系，正確處理二者的得失，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，特別是要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展的需要，用大局觀對(duì)待決策方案，判斷市場(chǎng)方向。
效益是檢驗(yàn)工作方向是否正確、方法是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)終的目的是為了效益，是為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此我們要把效益的好壞作為判斷市場(chǎng)價(jià)值性的依據(jù)。但是我們不能把經(jīng)濟(jì)效益作為的目標(biāo)，社會(huì)效益、員工素質(zhì)提高為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積累等隱性效益也是發(fā)展過(guò)程中不可或缺的追求。