近期，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作在集團(tuán)各部門、各業(yè)態(tài)、各分子公司開展的如火如荼，完善制度、部門研討、模擬演練等各階段工作有條不紊地展開，展示了萬(wàn)邦人強(qiáng)大的執(zhí)行力和向心力。

15日，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊廣立就企管部下發(fā)的《萬(wàn)邦集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)模擬演練流程及說明》做出專門要求：各單位3人小組、尤其是一責(zé)任人要高度重視、認(rèn)真閱讀文件，領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的戰(zhàn)略意義，切實(shí)執(zhí)行；并要求每一位萬(wàn)邦人都必須牢記自身的工作職能、工作范圍和崗位職責(zé)。

同時(shí)，董事長(zhǎng)希望大家在工作之余，每天早起一小時(shí)，晚睡一小時(shí)，認(rèn)真對(duì)待、盡快提升，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)取得成效，使集團(tuán)各部門、各業(yè)態(tài)能夠在工作中展現(xiàn)出新變化，個(gè)人能夠在萬(wàn)邦大家庭里實(shí)現(xiàn)更大的存在價(jià)值。

集團(tuán)各部門、各業(yè)態(tài)、各分子公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的要求，利用午休、下班等業(yè)余時(shí)間，組織人員通過學(xué)習(xí)手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式來推進(jìn)工作，全體人員從意識(shí)到行動(dòng)上呈現(xiàn)出高漲的學(xué)習(xí)熱情。于是，我們看到了一個(gè)個(gè)忙碌的身影……

現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是全集團(tuán)的重要工作，旨在建立一套可復(fù)制、可執(zhí)行、可落地的標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，讓服務(wù)再升級(jí)。為此，各部門、各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為核心工作，重點(diǎn)推進(jìn)。

在學(xué)習(xí)過程中，各部門就如何形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的文本、如何使標(biāo)準(zhǔn)化的概念深入人心、如何推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、如何推動(dòng)工作落地等問題展開討論。通過學(xué)習(xí)，參與人員對(duì)自身的崗位職責(zé)更加明確，從而樹立了更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在開展具體的工作時(shí)，更加務(wù)實(shí)、追求實(shí)效，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中來。